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为什么领导都是空降，而不从内部提拔？很多企业和单位，下层领导大多数是内部提拔，而高层领导都是空降，对于空降领导，很多员工都是抱怨，毕竟职位只有一个，位置被空降了，晋升的机会就少了，而且还会产生心结，认为公司对自己不信任，还不如一个外人。在来和大家聊聊上层领导为什么要空降？员工对于空降领导属于观望态度，如果空降领导能够... 阅263 转2 评0 公众公开 20-05-22 09:32 |
当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10.对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，... 阅7 转0 评0 公众公开 20-02-19 20:37 |
C:COMMITMENT(承诺)：员工胜任工作，也有能力完成任务，但这并不是意味着员工就能高效地执行任务，员工高效地完成任务还需要另外一个条件就是员工发自内心地承诺100%地完成任务，从管理的角度去看，很多时候不是员工不愿意做出承诺，而是面对任务，员工缺乏承诺所需要的条件，包括：C:CONTROL(控制)：当员工明白了任务、也有能力完成任务，并且... 阅3 转0 评0 公众公开 20-02-19 19:30 |
工厂总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的事。3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。2．与一个主要职能部门进行一次座谈。4．向你的老板汇报一次工作。5．对各个部门的销售进展总结一次。3．对一个部门的销售进行重点帮助。1．对各个部门的销售考核一次。4．月财务报表。1.工作... 阅5 转0 评0 公众公开 20-02-13 18:21 |
管理就是抓住三件事：客户、 流程与绩效（说得透彻）“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。首先，它是企业法人的信仰，其次它必须成为是企业所有成员的信仰。二、责任止于流程“企业管理的目标是流程化组织建设”好，路标已确立，信仰有可依。实现了流程化组织的企业的一个最重要的标志就是，人人敢于承担责任，没有任何人会打官腔... 阅11 转1 评0 公众公开 20-02-13 18:14 |
3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层... 阅16 转0 评0 公众公开 19-03-20 17:19 |
老板、管理者必知：公司各部门岗位职责说明确定版（全）纯干货！1.1 总经理岗位职责。管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司财务管理规程及工作指令的义务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；贯彻落实本部岗位责任... 阅18 转0 评0 公众公开 18-06-17 16:06 |
掌握这10点，人人都能成为谈判高手中欧国际工商学院 · 11小时前 · 商学院要想谈判谈得好，靠技巧，还靠“演技”。今天我们就请到中欧会计学教授苏锡嘉为大家传授十条专家级谈判技巧，让你也能成为谈判高手。遵循这些原则，一场互相“套路”的游戏就开始了!Round1：谈判开局。TIP4：学会表示意外。谈判中千万不能把话说绝了，同时让步... 阅2 转自lindan9997 公众公开 18-01-28 16:27 |
民企管理者应掌握10大工具。对管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度进行管理，二是让制度逐步得到完善。对民企来讲，没有国企多年的积淀，因此，民企管理者对流程也有两个任务，一是自觉执行流程，二是保证流程畅通。作为民企的管理者，必须对计划这一工具的使用做到驾轻就熟，因为这是管理者的最基本的功夫。不少的民企管理水平难以提高... 阅19 转3 评0 公众公开 15-02-01 08:52 |
民企管理者须修炼10项能力。民企管理者应该具备哪些基本能力？4、计划能力。具有较强的专业能力，能够就分管工作对企业相关专业人员进行专题授课培训，有效提高企业的专业管理水平。能够在本单位的具体管理过程中，给予下属全方位的专业指导和训练，每年至少使50%直接下属的专业能力、管理能力得到显著提升。能够根据企业实际，比较准确地分析... 阅177 转24 评0 公众公开 15-02-01 08:51 |
