| 共 11 篇文章 |
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员工递交辞职信后,老板熬了一夜的真情回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。这无关你是否进入企业。知己知彼，融会贯通企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能... 阅700 转5 评0 公众公开 15-09-23 15:35 |
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，... 阅82 转5 评0 公众公开 15-09-23 15:04 |
成功不能单打独斗，要学会借势。“清扬”当年扬言要在三年内“干掉”海飞丝，时至今日清扬还是原来的清扬，海飞丝还是原来的海飞丝。不要觉得“有定位就有市场”，市场是靠右脑驱动的。在不缺选择的时代，感性驱动理性，愉悦驱动功能，品牌个性要很赞。不要觉得有LOGO就OK，要让视觉系统成为“视觉锤”，让客户过目不忘！做内容、做公关、做口... 阅48 转2 评0 公众公开 15-09-10 15:45 |
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变... 阅22 转2 评0 公众公开 15-09-09 15:53 |
老板，我想去单干!老板的平台不知道利用，真没有智慧!我又问：你有老板的技术好吗?你有老板的人脉好吗?你有老板的员工多吗?把心交给你的老板、你的老板同样也会把肺，把肝交给你!启示二：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享。老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着... 阅88 转2 评0 公众公开 15-09-07 12:06 |
假如你有个“苛刻”的上司？工作9个月的时候，上司因事出差，当时我想天啊，上司不在怎么行？上司回来，不仅没有批评我，反而对我说：“我不在的时候，事情不是一样在推着走么？并且这些事情你处理得很好。以后一些简单的事情就别做了，我会给你一些更高要求的工作。看到你成长如此之快，真替你高兴！”我也明白了，如果不是上司严厉地逼我，就... 阅79 转0 评0 公众公开 15-08-29 14:52 |
[精]你还在享受舒适吗 人都有一个强大的“心理舒适区”，在这个区域内活动，会感到惬意和自在。走出去，尝试做些新鲜的事情，你会扩大自己的“心理舒适区”，应对变化的能力也会更强。舒适感会消灭生产力，因为没有了因期限和期望造成的不安，就会失去多学点新东西的干劲和热情，也会陷入“工作坑”，用假装“忙”让自己待在舒适区中。2.怎样迈出心理舒适区？ 阅2531 转171 评1 公众公开 15-08-28 13:02 |
而员工做得不顺就想逃走？为什么老板再难，也不会放弃？为什么一个老板再难，也不会轻言放弃？而一个员工做得不顺就想逃走？因为普通人承受不了的委屈你得承受，普通人需要别人理解安慰励，但你没有，普通人用对抗消极指责来发泄情绪，但你必须看到爱和光，在任何事情上学会转化消化，普通人需要一个肩膀在脆弱的时候靠一靠，而你就是别人依靠... 阅18 转2 评0 公众公开 15-08-27 16:12 |
影楼老板如何利用薪酬制度调动员工积极性？影楼管理中，影楼老板想要员工真心诚意为影楼服务，为影楼业绩而坚持不懈地奋斗，则必须重视员工的收入，要会巧妙运用薪酬制度激励员工，增加员工工作的动力。要明确薪酬政策是什么?即为何支付薪酬、哪些因素驱动薪酬及薪酬对公司战略发展的作用是什么?然后再确定建立薪酬体系的步骤是什么?1.首先明确... 阅140 转3 评0 公众公开 15-08-22 12:04 |
