影楼管理中，影楼老板想要员工真心诚意为影楼服务，为影楼业绩而坚持不懈地奋斗，则必须重视员工的收入，要会巧妙运用薪酬制度激励员工，增加员工工作的动力。 影楼老板想要制定一套较好的薪酬制度，要综合考虑多方面因素。例如，岗位、绩效、能力、市场，要在全面了解地基础上综合权衡，又有所侧重，然后定制一套薪酬办法。薪酬不是单一的，总的来说，就是既要有固定部分，又要有浮动部分，固定部分就是通常说的底薪或基本工资，浮动部分就是通常说的绩效奖金和长期激励，所以要构建公司的工资与奖金体系，就是要建立一套切实可行的薪酬制度体系 影楼，尤其是小影楼，薪酬体系更具灵活性，但是灵活不能乱用，仍然遵循下面讲到的原则和规律。要明确薪酬政策是什么?即为何支付薪酬、哪些因素驱动薪酬及薪酬对公司战略发展的作用是什么?然后再确定建立薪酬体系的步骤是什么?1.首先明确薪酬策略，要有规范的岗位说明书，明确地评估方法。2.了解外部的薪酬状况，并与公司内部的数据相比较，通过薪酬曲线，确定公司薪酬的市场定位，并保证具有一定的市场竞争力。 3.设计基本的薪资结构，根据公司内部不同岗位有不同薪酬水平，包括薪酬等级数、级差和级差标准。结合岗位评估和市场数据，确定薪资水平值，形成薪资基数表。 4.设计整个薪酬制度框架，确定不同职系不同岗位分别适用于怎样的薪酬制度方案。如岗位工资制、年薪制、计件工资制、市场工资制等。 5.确定各岗位的薪资结构比例，即固定部分与浮动部分的比例大小。不同层级、不同序列的岗位，薪资结构的比例往往不同。如岗位级别越高，浮动部分比例应该越大。 6.薪酬总额的测算与控制。任何一家公司都有薪酬总额的控制，因此，必须精确测算出公司薪酬总额及各岗位薪酬变动范围，有利于工资套改。 |
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