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薪酬是总报酬(薪酬、福利、工作体验)的重要内容，由固定部分和浮动部分组成。固定部分就是通常说的底薪或基本工资，浮动部分就是通常说的绩效奖金和长期激励，所以要构建影楼的工资与奖金体系，就是要建立一套切实可行的薪酬制度体系。影楼的薪酬体系更具灵活性，但仍然遵循下面讲到的原则和规律。在建立薪酬制度之前，影楼老板首先要回答的问题就是薪酬政策是什么?即为何支付薪酬、哪些因素驱动薪酬及薪酬对影楼战略发展的作用是什么?然后再确定建立薪酬体系的步骤是什么? 总体上讲，要弄明白这些问题，影楼老板要了解影楼的薪酬支付应该充分考虑四个方面的因素，分别是岗位、绩效、能力、市场，并在此基础上实行一套方法体制： 第一，明确薪酬策略以后，以规范的岗位说明书为基础，运用科学的岗位评估工具，由专家组进行各岗位的岗位价值评估。 第二，获取市场薪酬数据。通过向专业的薪酬调查影楼购买薪酬报告以了解外部的薪酬状况，并与影楼内部的数据相比较，通过薪酬曲线，确定影楼薪酬的市场定位，并保证具有一定的市场竞争力。 第三，设计基本的薪资结构，薪资结构是一家影楼内部不同岗位薪酬水平的排列形式，包括薪酬等级数、级差和级差标准。结合岗位评估和市场数据，确定薪资水平值，形成薪资基数表。 第四，设计整个薪酬制度框架，确定不同职系不同岗位分别适用于怎样的薪酬制度方案。如岗位工资制、年薪制、计件工资制、市场工资制等。 第五，确定各岗位的薪资结构比例，即固定部分与浮动部分的比例大小。不同层级、不同序列的岗位，薪资结构的比例往往不同。如岗位级别越高，浮动部分比例应该越大。 第六，薪酬总额的测算与控制。任何一家影楼都有薪酬总额的控制，因此，必须精确测算出影楼薪酬总额及各岗位薪酬变动范围，有利于工资套改。 第七，制定薪酬制度手册。 第八，结合岗位调整和绩效考核，进行薪酬变动的动态维护。 |
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