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500强企业都在用的管理工具合集工欲善其事，必先利其器 会。收藏！500强企业都在用的管理工具合集工欲善其事，必先利其器 会收藏！500强企业都在用的管理工具合集工欲善其事，必先利其器。会使用工具、使用好的工具是现在企业获得成功的一大原因。 阅28 转8 评0 公众公开 23-09-17 16:21 |
总经理总监，93页《卓有成效的目标管理与工作计划》干货课件分享，总经理总监，93页《卓有成效的目标管理与工作计划》干货课件分享，职业经理人应具备的目标与计划管理能力：1、始终有明确的目标2、预算未来的工作量3、决定必须完成的工作量4、决定如何完成工作5、能找到问题的关键6、能确定工作的最佳时机7、经常不断的督促计划的实施8、利用... 阅50 转13 评0 公众公开 23-08-08 19:35 |
六个顶级管理思维模型，完美解决管理难题！在管理过程中，我们经常需要解决突发状况，需要解决系统问题，来达到我们的绩效目标！只要掌握了这六个思维，让管理信手拈来！1.从结果来倒推原因，管理问题就是奶酪效应，只有层层漏掉，才会造成结果！2.以奔驰法激发创意，带，结，应，改，重，他，去，七字诀组合解决问题，管理需要创新，经常要反... 阅155 转43 评0 公众公开 23-07-25 20:59 |
管理项目绩效的方法很多，但是在组织中，至少在同类项目中，绩效管理的方法应该统一。PMO在确定项目绩效管理方法时应充分考虑组织决策层和管理层对项目绩效的期望，项目绩效指标和报告必须反映重要干系人的期望，如项目的进度、成本、质量等指标。项目管理能力框架和项目经理绩效评价体系并不相同，能力框架结构性罗列了项目管理从业人员所应具... 阅51 转6 评0 公众公开 23-05-16 19:45 |
战略不好，企业必倒！公司战略就该这样定！》节选自头条号@企业管理宝库??的精华资料之一：《集团战略规划制定与落地实践》，该资料共有91页的完整版，对于学习之人非常具有参考价值，值得认真学习，深入研究！●战略规划简介。●集团战略。●关键职能的战略分解和规划。这份【集团战略规划制定与落地实践】资料合计共91页， 阅48 转15 评0 公众公开 23-03-30 20:43 |
优秀高管能力模型。优秀高管必备全局思维、结构化思维，整体架构、关键细节、风险及收益。运用结构化思维发现商业的本质，进行举一反三能力。高管的能力模型。2.考虑问题时换位思考能力。3.强于他人的总结能力。4.简洁的文书编织能力。5.信息资料收集能力。6.解决问题的方案制定能力。7.目标调整能力。8.超强的自我安慰能力。9.书面沟通能力。 阅73 转13 评0 公众公开 23-03-30 09:20 |
阿里巴巴管理的“三板斧”：“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里巴巴管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。这份【阿里巴巴三板斧】资料共91页。如果您希望获得完整版... 阅104 转7 评0 公众公开 23-03-25 21:56 |
