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即使是最优秀的领导者，也不需要知道所有答案！意见反馈是驱动员工执行要务最有力的一种管理方法，它能够巩固企业要务，而且能够团结众人的力量，达成公司目标。领导者所受到的关注比公司其他人都要多，公司里所有的人都会注意到领导者的一言一行。不过，高层领导者有些必须要去做的任务，例如决定薪酬和升职制度、进行人事评估甚至是开除员工... 阅594 转8 评0 公众公开 16-03-26 19:32 |
一般的主管，往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意那些能力低、成绩差的人。那么，怎样帮助那些能力低的人呢？所以主管要亲近这种人，同他们交谈，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人能力差多少，也一样可以干得漂亮些，使他恢复与人等同的思想意识，从而激起他们的上进心和自信心。所以，绝... 阅31 转1 评0 公众公开 16-03-12 09:24 |
领导者最重要的一项技能是什么？为什么领导者要学习提问？如果只选一项领导者最重要的技能，那就是提问。换一种说法，提问是领导者最重要的工作。请记住这一点：领导者的工作是提问。那么，为什么领导者的工作是提问？后者才是领导力的核心，因此——领导者的本质工作是提问。具体地说，因为以下原因，领导者要学会提问。挑战性难题，群众很可... 阅116 转1 评0 公众公开 16-03-12 09:22 |
优势是个人的核心的价值，而且优势可以支持技能的发展与资源的拓展：比如一个人可以用坚持和自我控制的优势去获得工作所需要的技能，可以用感恩与善良去获得外部的资源，可以用好奇去探索他感兴趣的领域。执行力需要的人格优势。对于高效管理每种人格优势的员工，人格优势理论也做出了总结：我们强调人格优势的平衡使用，过分使用任何一种人格... 阅55 转0 评0 公众公开 16-03-12 09:21 |
做到这5点，周围的人会立即感受到你的领导力！但很多人忽视了，领导力同你做了什么关系不大，它更多地体现为你的内在品质。领导力同你做了些什么关系不大，它更多地体现为你的内在品质。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交——激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。领导者提高员工敬业度的最佳方式之一，就是帮助员工了解他们的... 阅49 转1 评0 公众公开 16-03-12 09:19 |
家族成员：家族使命：“成为Superman，接受一切挑战，改变世界！”家族使命：“探究宇宙运行的原理，用知识改变世界！”家族使命：“化解矛盾，让世界变和谐！”原型家族：火族。家族使命：“燃烧自己，让世界热起来！”原型家族：土族。★ 整合超越其他家族的强大力量，整合万物，与环境融为一体。性格本源回溯理论创始人、性格五行理论创始人... 阅128 转3 评0 公众公开 16-03-12 09:17 |
创建者、加速者or问题终结者？你是哪种领导？例如，很多创始人都能带领创业公司度过第一个成长阶段，几乎所有的公司都会到达一个点，在这个点会出现新的挑战，精明的领导人会意识到现在该让一位经验更加丰富的 CEO 带领公司度过下一个阶段了。每个领导人的人物角色都不同，典型的角色有创建者、加速者和问题终结者。不管你是一位问题终结者还是... 阅14 转0 评0 公众公开 16-03-12 09:11 |
解析IBM的4种领导角色和5大领导力层次点击“培训杂志”可直接订阅。三环领导力模型。关于领导力素质的评价，各个公司有自己的一套衡量领导力的体系，当然IBM自己也有一套独特的体系——三环领导力模式（如上图），即一个核心（对事业的热情）和三大要素（致力于成功、动员执行、持续的动力），三大要素围绕核心运转，这其中还要考虑客户的需求... 阅298 转4 评0 公众公开 16-03-12 09:09 |
重新定义领导力：不再以领导者为中心！而OKR却是卓越的自我领导力工具，领导力是关注目的驱动，引发基于价值观、理解、愿景、标志以及情感变化或者转型变革，因此只有提升领导力才能获得超出预期目标的结果。1以领导者为中心的领导力。而在互联网时代，无论是领导者亦或追随者已不可能以个人的力量提升团队领导力，我们更应该关注团队中领导者... 阅543 转16 评0 公众公开 16-03-12 09:07 |
一位美军上将的管理哲学：学习与信任在前，领导在后点击“培训杂志”可直接订阅。从小，我听着领导者的故事长大，罗伯特·李（Robert E. Lee）和约翰·巴福德（John Buford）的事迹充斥着我的整个童年，而在我成长的过程中，也有一位领导者的典范相随，那就是我的父亲。更重要的是，我领导的军队散布在二十多个国家，我们无法将所有主... 阅120 转1 评0 公众公开 16-03-12 09:07 |
