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谈到项目成本，很多职工都是误把人工成本当做了项目的整个成本，其实人工成本仅仅只是项目成本支出的一部分，像材料、设备、服务等支出，都是项目成本的一部分。控制成本 为了让实际贴近计划，我们要监督项目状态，并更新项目预算，管理成本基准变更。尽管项目成本是很多职工都接触不到的内容，但我相信读了本文之后，您一定会对项目成本有... 阅67 转2 评0 公众公开 14-04-08 10:53 |
项目质量管理包含三大过程，分别是规划质量、实施质量保证和实施质量控制。规划质量使用的工具与技术有很多，包括成本效益分析、质量成本、控制图、标杆对照、实验设计、统计抽样、流程图、质量管理方法、其它质量规划工具等。规划质量的输出有质量管理计划、质量测量指标、质量核对表和过程改进计划。2.实施质量保证 实施质量保证是审计质... 阅62 转0 评0 公众公开 14-04-08 10:52 |
项目人力资源管理包含四大过程，分别是制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队。2.组建项目团队 组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。3.建设项目团队 建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。4.管理项目团队 管理项目团队是跟踪团队成员的表现、... 阅104 转2 评0 公众公开 14-04-08 10:35 |
跟我一起考PMP 项目管理的五大过程组有清楚的相互依赖关系，并在每个项目上按照同样的顺序执行。下图把42个项目管理过程归入5大项目管理过程组和9大项目管理知识领域。收尾过程组 收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。当这一过程组完成时，就表明为完成某一项目或... 阅123 转6 评0 公众公开 14-04-08 10:29 |
跟我一起考PMP 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目范围过程主要包括五个部分：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围和控制范围。在项目范围内，范围又分为产品范围（某项产品、服务或成果所具有的特性和功能）和项目范围（为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作）... 阅97 转1 评0 公众公开 14-04-08 10:22 |
工具：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分输入：工作分解结构 项目范围说明书 组织过程资产 项目管理计划输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。输入:项目活动清单 活动属性 项目范围说明书 组织过程资产输出:项目网络图 更新的活动清单更新的活动属性。因此，每当缩... 阅256 转1 评0 公众公开 14-04-08 09:47 |
论信息系统项目范围管理。在完成项目需求分析设计后，我们通过与项目干系人多次沟通后就项目所要达到的目标、项目需求、项目边界、项目的可交付物、产品接受标准、项目的约束条件、假设条件、项目组织结构、进度里程碑等一系列描述达成一致意见，并形成书面的项目范围说明书。同时我们还制定了完善了项目范围管理计划、WBS字典、范围变更计划及... 阅303 转9 评0 公众公开 14-04-08 09:44 |
