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项目时间管理是管理项目按时完成的过程中时间安排。在软件工程中，项目的时间安排是按照项目的生命周期进行安排的。然而，在项目时间管理过程中，这些活动是怎么么安排的呢？欲知何事，请看下文：
定义活动
定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。从工作粒度上讲，活动是工作分解结构底层可交付成果的子类，即工作包的子类。下图是本过程的输入、工具与技术和输出：
排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。为了让项目进度变的现实和可行，需要在活动间加入时间提前量或滞后量。下图展示了该活动的输入、工具与技术和输出：
估算活动资源
估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。估算活动资源与估算活动成本紧密相连。本活动的输入、工具与技术和输出如下：
估算活动持续时间
估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的输入、工具与技术和输出如下：
制定进度计划
控制进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制可行的项目计划，往往是一个反复进行的过程。这一过程的目的是确定项目活动的计划开始日期和结束日期，并确定相应的里程碑。当然，如果计划发生了变更，也需要严格的变更复审过程，来修正进度计划。下图是该过程的输入、工具与技术和输出：
控制进度
控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。控制进度需要判断项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响；确定项目进度是否已经发生变更；在变更实际发生时对其进行管理。下图是控制进度过程中的输入、工具与技术和输出：
尽管本篇文章的主旨是在讲项目时间管理，但从始至终本文的描述从未离开过项目范围，所有的时间管理都是基于项目的某个范围内而展开的。在学习本篇文档的同时，应联想到上篇项目范围的管理。学习的过程是一个织网的过程，对于项目管理知识的学习要能够从点到线，由线及面，最终达到这些知识为我们所用。
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