项目进度管理-规划进度管理

项目进度管理 包括以下7 个 要点：

1. 规划进度管理 ，为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定的政策、程序、文档的过程。
2. 定义活动，识别、记录为完成项目可交付成果而需采取具体行动的过程，具体是一个过程。
3. 排列活动顺序，识别和记录项目活动之间关系的过程。
4. 估算活动资源，估算执行各项活动所要的材料、人员、设备或者用品的种类和数量的过程。
5. 估算活动持续时间， 根据资源估算的结果、估算完成单项活动所要工期的过程。
6. 制定进度计划 ，分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
7. 控制进度 ，监督项目活动状态、更新项目进度、管理进度基准变更，以实现计划的过程。

项目成功其中3约束： 时间、成本、范围。

项目进度管理 的好处、含义： 在实施项目管理过程中，对各个阶段的进度程度，以及最终完成时间期限的管理。解释：在有限规定的时间内，拟定合理且经济的进度计划，在其执行过程中，经常检查实际进度是否按照计划进行，如果有偏差，就要采取必要的措施调整解决，直到项目完成。实际就是保证了项目在满足其时间约束条件下前提下完成总体目标。

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规划项目进度管理师为了实施项目进度管理制定政策、程序、并形成文档化的项目进度管理计划的过程。作用就是：为整体项目在管理、执行、进度控制提供指南和方向。

WBS: 术语： Work Breakdown Structure 工作分解结构。

• Work 工作 可以产生有形结果的工作任务。
• Breakdown 分解 ，就是拆解细节，逐步细分层级结构。
• Structure 按照一定的模式组织各部分。

WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS词典： 是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的 控制账户 和工作包做详细解释。

项目范围说明书：是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目 利益相关者 之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的 决策 提供一个管理基线。

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规划进度管理 是制定政策 、程序和文档的过程。

用于制定计划的信息包括：

1. 范围基准：项目范围说明书、WBS 和WBS词典，可以用于定义活动、持续时间估算和进度管理。
2. 其他信息。成本，风险，沟通等。
3. 项目过程资产： 在制定 项目章程 及以后的项目文件时，任何一种以及所有用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。
4. 事业环境，资源 或者机能等。

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从数学角度理解，楼上就是数学公式，就是根据数学公式，解决数学问题。

通过以上公式就可以：

进度管理计划的制定：

1. 项目进度模型制定。
2. 组织程序链接。
3. 准确度，时间预算评估。
4. 计量单位。资源分配用。
5. 项目进度模型维护。（CRUD）项目进度。
6. 控制临界值。监督进度绩效。kpi绩效考核。
7. 报告制定格式。EMail通知。
8. 过程描述。工作周报，月报，年报。