| 共 66 篇文章 |
|
1985年戴尔将公司改做电脑，他的模式是‘先拿到客户定单，收到钱，再组装电脑，然后发货’。也就是说，你先打电话下买单，告诉你所要的电脑速度、存储器大小等，交好钱，然后戴尔电脑公司才开始装，装后寄到你家里。‘定制加直销’模式，库存时间优势对戴尔的成功极为关键：这跟特定产品的标准化程度有关，标准化程度越高、越成熟、越简单的产... 阅6 转自布达拉公 公众公开 11-12-10 11:41 |
(1)、你永远不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)；
(2)、你永远不知道自己做的对不对（所以做事情不要缩手缩脚）；
(3)、你永远不知道今天的客户，明天会不会成为竞争对手（所以关系再好，有些事情也要保密）。 阅10 转自大时代小... 公众公开 10-11-17 11:39 |
李嘉诚谈商道 - 思考着的熊的日志 - 网易博客李嘉诚谈商道。李嘉诚的智慧 2008-01-22 11:40:38 阅读4 评论0 字号：大中小 订阅 作为在全球有影响的华人企业大家，他的企业王国遍及全球41个国家，总部在中国香港，但最需要也最能领会他的一生商道的，还是内地年轻而庞大的企业家群体。从"赚钱的艺术"到"奉献的艺术"再到&q... 阅207 转6 评0 公众公开 10-11-17 08:41 |
甲方、监理、总包——工程中的三国演义。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。总包也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠... 阅2 转自岩阮 公众公开 10-11-16 15:42 |
李嘉诚长青秘诀：用90％的时间考虑失败 - 波士堂 - 今天波士客，明天波士堂！李嘉诚不仅是华人首富，还是华人中最成功的企业家之一。2007年 12 月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下的这篇感悟，价值不亚于他的长江实业。李嘉诚--长江实业集团有限公司；"用90％的时间考虑失败" --李嘉诚。就是因为这样，这么多年来，自从 1950 年到... 阅572 转27 评1 公众公开 10-10-15 16:28 |
股权激励计划中，可以用公司利润增资产生的股权作为激励股权，也可以由公司的大股东拿出一部分股权作为激励股权。附件：1. 股东会决议（关于实施股权激励计划）2. 股东会决议（关于同意股权转让）3. 股东会决议（关于修改公司章程）4. 股东会决议（关于同意股权赎回）以上四个股东会决议是股东会针对股权激励... 阅107 转1 评0 公众公开 10-10-15 14:45 |
告诉奥巴马真相—全部的真相。告诉奥巴马真相—全部的真相【转帖】信，题目为"告诉奥巴马真相—全部的真相"(Tell Barack Obama the.四分之一海洋物种的生存依赖于珊瑚礁，但由于二氧化碳增长导致的海洋温。詹姆斯.汉森在信中说：物种的灭绝和冰架的融化过程都是与临界点(Tipping Points)有关的"非线性"问题，如果一旦形势... 阅6 转自平常心 公众公开 10-10-08 21:20 |
饮食的三宝：均衡、节制、感恩。健康的三宝：步行、少欲、气和。睡眠的三宝：要放下、不妄想、吉祥卧。旅行的三宝：增广见闻、安全欢喜、简朴节用。理财的三宝：确立预算、开源节流、勤俭正当。学问的三宝：活用、广博、实在。治学的三宝：勤读、勤写、勤思。学习的三宝：倾听、接受、思维。交友的三宝：诚信、正直、贡献。人心的三宝：真实、... 阅1 转自博元 公众公开 10-09-23 20:00 |
一位总经理的辞职信一位总经理的辞职信。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况... 阅13 转自daomucun 公众公开 10-09-23 19:42 |
当你刚开始发挥优点并且小有成就时，某个大人物赏识你，提供更诱人的机会、更高薪的职务、更好的工作环境，但是这些大人物通常对你的优点完全不了解。假使你就是那"20%"的优秀少数，你也可以发现有些人即使在工作上发挥了的天分，仍须加倍努力才能获得一些超乎常人的成就。每个人努力的目标，显然都依照其对成功的定义而有所不同，这... 阅13 转自广南子 公众公开 10-09-21 11:10 |
