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模具的加工工序一：传统铣床（M） 铣床...模具的加工工序一：传统铣床（M） 铣床系指主要用铣刀（钻头）在工件上加工各种表面（孔）的机床。测量工件的外形尺寸(长,宽)可以用游标卡尺,测量相对和绝对高度可以用高度规,测量斜度可以用投影仪,测量复杂工件和要全尺寸测量(包括R角和3D面)要用到工具显微镜和三次元.八：抛光 利用柔性抛光工具和磨... 阅452 转6 评0 公众公开 20-08-09 09:50 |
通过6种职业需求激发员工内驱力。而周日的名师美发，本来是想让员工自愿加班，但实际情况是，员工来理个发就走了。企业对员工最大的责任，不是给员工创造福利，而是让员工做有意义的工作，并在工作中获得成就感。非物质激励，既要建立在工作成果和贡献的基础上，又要激发员工的内驱力，确实很难。只有当员工被激发了内驱力，真正愿意承担责任时... 阅67 转0 评0 公众公开 20-07-30 10:44 |
当管理水平超过经营水平，模具厂就离亏损不远了。管理只对绩效负责。中国家电企业为什么这么容易亏损，并不是这些家电企业的管理不行，反而是这些家电企业的管理水平太高了，超过了它们的经营水平。我以同样的理由开始担心很多企业的管理培训，因为我常常被企业邀请为员工讲解领导力或者企业战略，我想这样的培训会产生反作用的，因为你给员工... 阅29 转0 评0 公众公开 20-07-26 17:33 |
前高管揭秘特斯拉成功密码。特斯拉并不遵循汽车行业的传统规则。这也解释了为什么在特斯拉现在已经成为了世界上市值最高的汽车公司，当特斯拉的市值达到2170亿美元（约合人民币1.5万亿元）时，此前的第一名丰田汽车的市值是1720亿美元（约合人民币1.2万亿元）。但我们从Model S前质量副总裁的描述中，多少可以总结出特斯拉模式的一些特点，比如... 阅36 转0 评0 公众公开 20-07-22 17:57 |
一份工作日报，一个月内逼走5名中高管，到底谁之错【工作题记】⑤集团人力资源总监。这是公司在第一位人力资源总监之后，招聘的第二位人力资源总监，此人在了解了公司的情况之后，就压根没来报到，等同于放了公司的鸽子。所以，蜗牛君强烈给公司的建议是将工作日报计划变成双周计划，也就是每两周实施一次工作汇报，每一个月实施一次公司中高层... 阅226 转0 评0 公众公开 20-07-21 17:59 |
蒋介石一心一意想着通过城市解决掉周围的解放军，可是随着解放军重新收复了被国民党军侵占的延安，先后攻克临汾、洛阳、开封、襄阳等国民党军坚固设防的城市，使不少原来被分割的解放区连成一片。陕北宜川之战后，蒋介石就应该看到四面出击的打法要吃大亏，但是在日记里的总结却是“将领腐败无能，前途黯淡，环境险恶。”难道将领是这个时候才... 阅49 转1 评0 公众公开 20-07-21 17:16 |
在职场，决定你升迁的不是你和你的同级，而是你的上级，因为需要。基层管理者——做事。中层管理者——分忧。什么是基层管理者？但是，一个合格的基层员工，不等于一个有潜力的基层管理者。这些特性并不是领导提拔你的主要因素，因为你给领导的帮助还不够多，在领导心目中的分量还不足。什么样的人才是有潜力的基层管理者？在领导的心里占据一... 阅49 转0 评0 公众公开 20-07-21 17:14 |
老板让我进车间生产，主管和我开对班，两个月后主管被开除了。临近工厂忙季，车间人手不够，厂长也有意培养小王成为自己的左膀右臂，所以就把小王叫到办公室对小王说：小王，你也知道，咱们冷饮冰淇淋厂每年夏天，都是十分紧俏；进入车间，小王依旧勤勤恳恳，没过多久，车间的所有流程都掌握了，小王带班的产量也赶上主管了。小王就跑去问厂长... 阅138 转2 评0 公众公开 20-07-21 11:13 |
这是因为企业对流程管理、流程优化的重视程度不够，以及缺少适用于流程优化、流程评价的成熟方法可供借鉴。由高位势流程的定义可知，高位势流程的效率直接依赖于低位势流程，那么，对低位势流程的资源投入的大小，就应取决于高位势流程对低位势流程的依赖程度，依赖程度越低，投入的资源应相对越少，那么，这些投入资源较少的低位势流程就只能... 阅617 转6 评0 公众公开 20-07-21 01:10 |
体制内基层领导靠什么管理下属？二、基层领导管理下属的难点。职工较为关心的升职加薪，基层领导决定不了；职工较为关心的福利待遇，基层领导决定不了，因为基层领导上面，对接的是机关部门，然后才是上级领导。基层是一级党组织，基层领导一般担任书记、副书记，职工的奖惩是需要基层党支部研究的，所以，发挥好作用，严格奖惩，让职工有所期... 阅50 转0 评0 公众公开 20-07-20 18:45 |
