| 共 30 篇文章 |
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阅1064 转34 评0 公众公开 10-08-29 01:36 |
怎样激发员工的积极性。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？（培养员工们的忠诚度和找到归属感。）1.卫生组长2.陈列组长3.店长美化组4.客情茶组长5.JSP 资料整理 等...... 五、辅导员工发展个人事业 每一个员工都... 阅5966 转141 评0 公众公开 10-08-29 01:35 |
薪酬：够得着的“胡萝卜”薪酬：够得着的"胡萝卜"" "其实，在连锁药店，对于普通员工和管理层应该分别设计薪酬制度，但有一点可以肯定，就是必须让所有员工感觉到企业的薪酬制度是公平的、合理的。也因此，嘉事堂在完善薪酬制度的同时，启动了包括服务技巧、药学专业知识等内容的培训，无论是公司的内训、药品供应商的... 阅226 转17 评0 公众公开 10-08-29 01:33 |
完善企业薪酬激励制度 发挥员工最佳潜质。二、完善而有效的薪酬机制，可促使员工与企业结合成共同的利益体 具有激励作用的薪酬机制，可以保证企业在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才，可以留住员工，提高员工的工作士气，为企业创造更大的价值。总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的重点，企业应... 阅3126 转183 评0 公众公开 10-08-29 01:32 |
药店薪酬：多元化的立体结构(药店薪酬：多元化的立体结构(2)http://www.hezhici.com 时间:2009-05-06 11:15 合智情报工作网.让每一个药店顾客满意地离开 .连锁药店经营规模和利润的双增幅目标备战20 .药店带给顾客的不仅仅是药 .售后服务才是药店销售的开始 .药店圈不乏 "杨致远" .药店岂能将"限购令"当挡箭牌 .让店员不满... 阅1435 转70 评0 公众公开 10-08-29 01:31 |
连锁药店薪酬设计与实。月度绩效奖金：月度业绩（项目）完成率*奖金系数；在薪酬调研时，将公司全部员工的工资表调出来，尽最大可能将新的薪酬表与以前的重叠，保持一致，将目前与薪酬标准不一致的员工再列出一个清单，比如张三5800，在B级5500与A级6000之间，这个时候一般，就将张三的工资定位5500，加300元调薪补贴，给其半年的时间，制定一... 阅2379 转99 评0 公众公开 10-08-29 01:28 |
**大药房员工等级级别评定标准
0级：试用期员工。
一级：入司在三个月以内的员工，必须掌握以下内容后，通过晋升评估合格后转为一级
1、 药学或相关专业中专（含）以上学历，有一定的销售经验，如为中专以下学历但销售经验丰富的，可根据情况适当放宽条件。
2、 能够协助药师完成顾客缺药登记以及要货信息。
3、 熟悉门店基本的收银操作并... 阅263 转自西豆山 公众公开 10-08-23 16:22 |
员工激励：
合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。
兼顾公平性和因人而异。 阅45 转自日光初照 公众公开 10-08-21 23:55 |
我对新入职的三位同事（还有一位是以总助身份入职，协助我工作）做了短期的培训，下步工作就是做工作分析，我们针对工作分析这工作交流了几次，他根本就没意识到工作分析的重要性，他一直迫切地想先做薪酬体系和绩效考核，想要立杆树影的效果，其他工作也许有可能，但人力资源管理绝对没可能有立杆树影的效果，人力资源管理各模块工作是个长期... 阅8 转自广南子 公众公开 10-08-21 23:49 |
