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关于他
| 共 89 篇文章 |
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制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！带领团队，必须牢记这些：负能量，请滚出团队！员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“... 阅10 转0 评0 公众公开 17-11-28 08:17 |
80万创业，超500亿美元估值，程维说：企业之间比拼的是进化力 | 笔记侠精心锤炼。但今天，巨头都身处互联网行业，他们对创业公司也很紧张，也有自己的顾虑。我认为，交通和汽车领域将爆发第三次世界级浪潮，新能源、共享、智能等技术创新在未来十年会交汇，他还展望“有生之年看到交通变成三维”。在那些人口超密集、道路资源更紧张、公共交通... 阅24 转0 评0 公众公开 17-10-18 05:23 |
巅峰说｜蔡明介的关键转念：从想竞争到懂顾客。企业最有价值的部分，其实还是怎么样提供客户需要的产品。但是，大约在两年前，我们检视自己的企业使命，发现居然少了“顾客”这一块，后来才把这个部分加上去，也就是“客户导向”（Customer Focus），包含三点：从客户角度思考，以促成客户满意为优先；重视终端客户的体验，主动协助提升客户价... 阅19 转0 评0 公众公开 17-10-05 17:27 |
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体... 阅18 转0 评0 公众公开 17-09-25 05:50 |
终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律...如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。3、鳄鱼法则：4、鲇鱼效应：5、羊群效应：6、... 阅3 转0 评0 公众公开 17-08-16 23:41 |
当管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了！组织管理观决定了人们如何进行管理活动，如何看待管理。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管理行为或者管理形式就是无效的，我们可以确定后者就是管理资源的浪费。管理始终为经营服务，可以用这样... 阅23 转1 评0 公众公开 17-07-23 17:26 |
导语营销基本层面就是产品、渠道、消费者、广告，当不确定性成为常态的时候，离开基本层面的努力都是没有效果的。在不断研究企业过程中，随着中国企业制造能力的提升，以及市场环境的发展，人们会发现，很多中国企业的产品与跨国企业的产品在质量的水准上已经非常接近，甚至很多跨国企业的产品与中国企业的产品就是在同一条生产线，由同一组产... 阅13 转0 评0 公众公开 17-06-25 11:55 |
帮你解锁HR老司机筛简历的正确姿势~文/ 家巧。如何筛简历，一般取决于我们要招一个什么样的人，也就是招聘需求，不同的岗位、不同的公司看简历的“点”和“重要度排列”是不一样的，而且正常来讲，我们HR不会奢求一份简历完美地匹配需求才安排进面试。小孩子才分对错，HR只看合不适合。几年工作经验：而且最好是这个岗位的各个模块你做了多久，... 阅117 转1 评0 公众公开 17-06-25 08:02 |
陈春花：下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率。人力资源和战略管理的协同效率。战略实施真正落地的时候，就需要每个人，他所有动作都是跟战略相关，之前为什么可以跟战略相对分开，是因为之前的战略周期比较长，我们可以讨论五年的战略，因为市场和技术推动，今天遇到很特殊的变化，所有行业的时间总和变短，我们必须保证每一个人... 阅4 转0 评0 公众公开 17-06-25 07:29 |
因为，除了吃大锅饭和成果主义之外，还有另外一种管理的模式，我们称为“实力主义”，其核心在于通过经营者制定“经营方针”，对实现业绩成果的“相关过程”进行科学严谨的管理，激发员工的创新智慧，让企业充满生机和活力，这是未来中国企业一定会去到的方向，也是世界人力资源管理的发展趋势。在“实力主义”的制度下，员工会不断地对实现目... 阅36 转1 评0 公众公开 17-06-24 07:18 |
