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| 共 52 篇文章 |
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问题分析与解决三步走-提炼问题。没有问题才是最大的问题。日常生活中大大小小的问题是时刻出现的，发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事。问题=目标与现状的差距。过去的问题，现在问题，将来可能发生的问题。问题的解决的三部曲：发现问题，分析问题，解决问题。将差距“可视化”，具体地把握了”理想状态“和”... 阅70 转1 评0 公众公开 20-08-14 23:42 |
优秀管理者必须擅长的四件事。这是管理者最核心的存在价值，永远永远永远不要忘记，执行力就是管理者的生命力。执行力强的管理者，其团队成员的执行力也不会弱，否则就没法形成一个团队，要么是团队成员“大换血”，要么是管理者“换位子”，总之不会长久。如果经过了一个不短的磨合时间，团队的整体执行力还是有问题，就等同于管理者的执行力... 阅41 转0 评0 公众公开 19-05-04 23:04 |
这种方法就是思维的可视化。实现“思维可视化”的最有效方式便是用“图”这个工具把“思维”呈现出来，这些图形包括思维导图、流程图、概念图、鱼骨图、逻辑关系图、模型图等。有了好的思维工具，你一定会拥有高效的深层次思维。因此，对于行业问题思考，首先对本行业全流程必须非常熟悉，而且需直达各种细节，然后跟行业稍有相关的其他行业事... 阅47 转1 评0 公众公开 19-05-02 22:49 |
轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。【八个经典故事：见过的最好的管理方面的文章】员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也许你会从中受到启发。 阅2 转自zhcx123 公众公开 19-04-07 23:30 |
做事干净利索是一个团队的风格使然，而团队风格的塑造者就是主管，主管的做事风格决定着团队风气的基调。和上司谈工作或者在会议的场合，积极献言献策，帮领导分忧，替领导想办法，一来二去，领导就习惯了遇事找你商量，你也就成了他器重的对象。不要一味被动地等待领导下达任务，要有前瞻性和预见性，站在上级的视角看待整体业务，识别上司眼... 阅60 转3 评0 公众公开 19-02-15 22:03 |
领导收拾下属就这3个阳谋，想当老大的最好记下来，很精辟。而其实，这样的所谓的考核，正是领导搞员工的手段。我身边有个同事小吴，有一次因为和领导意见不合，当中顶撞了一下领导。之前一直没担任过项目负责人的小吴本来以为这是领导对他的重视，但是接受了项目小吴才发现，这个项目的甲方出奇的麻烦，各种要求非常多，而且很多条件也超出了公... 阅31 转4 评0 公众公开 19-02-15 21:49 |
十年领导力笔记（十三）：有温度的杀戮。领导者带领团队，如同治兵之道，心慈手软必然贻误大局。领导者也是带团队打胜仗，对团队中的破坏者必须坚决杀戮。领导者的权威并不必然与职务级别俱来，更多是在管理实践中的一次次的精准判断、危机驾驭，以及果断担当中积淀的。对领导者权威的挑战，如果压不住，负面的影响往往超过我们的现象。领导者... 阅49 转5 评0 公众公开 18-11-29 18:17 |
十年领导力笔记（十一）：轻装上阵。前些年，本地一个“双集”部门（权力集中、资金密集部门）一位领导退休，相应空缺一个领导岗位。按照过完干部选拔标准，这个岗位对专业要求较高，内部提拔或选择有相关领域任职经历的干部接任的可能性较大。但如果用当下的制度、标准、要求来追溯当年，当时的一些“常见的事”，也便成了这些领导们的一种历... 阅47 转4 评0 公众公开 18-11-29 18:17 |
领导者大多事务繁忙，有限的时间更要读些有用的书，何书有用？若论专业知识，领导者不一定就比下属有优势，但在思维、在观点上，领导者必须有自己的独特见解，而且这种见解会在管理实践中会被逐步确认。对领导者而言，哲学不可或缺，哲学类的书，是书中的书。在领导的范畴中，不全都是权术权谋，情怀是领导者很重要的特质，如果总是汲汲于个人... 阅26 转3 评0 公众公开 18-11-29 18:16 |
十年领导力笔记（八）：拿住，放下。区别于事务性的管理能力，领导力不易模仿，难以系统性梳理，没有在那个位置经历过，看到的多是表象。很多时候亲力亲为，东南西北中的事情不同程度跟进，单位的事情倒也井井有条；当然，财务可以相对独立，但最终应该是是一支笔审批，该抓住的要坚决拿住。所以，领导者要懂得拿住、放下拿住关键、充分授权，... 阅16 转0 评0 公众公开 18-11-29 18:15 |
