| 共 31 篇文章 |
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1. 人与人最大的差别是认知的差别，企业与企业最大的差别是认识的差别。43. 商业的本质是顾客，数字化的本质是效率。未来就是要把人当企业，把企业当人。61. 企业如人，企业即人，企业像人。76. 企业最根本的成功在于企业文化的成功，文化是创造优秀而伟大的企业的动能。凡是能够给企业带来价值创造的文化就是好文化。119. 企业家的学习，靠书... 阅1 转0 评0 公众公开 22-03-01 11:01 |
吃掉企业利润的12大“隐形杀手”1、会议成本。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。9... 阅4 转0 评0 公众公开 22-02-12 00:02 |
曹德旺的30条人生商业哲学曹德旺的30条人生商业哲学：只要自己不堕落，谁又能打败你呢？这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。阿米巴经营与传统管理的区别。在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，以客户为中心，按照事业发展的状况... 阅15 转0 评0 公众公开 21-10-29 09:32 |
优势行业是指具有广阔发展前景,国家政策支持,市场成长空间巨大的行业，优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务突出，企业的核心竞争力突出，超越其他竞争者。企业的营运资金不能过多地呆滞在应收账款上。6)客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度、企业真实销售情况和竞争对手的情况;同... 阅282 转2 评0 公众公开 21-09-23 15:47 |
IBM传奇CEO郭士纳：缺乏专注力是99%公司平庸的原因。后来呈现在我面前的客户满意度数据显示了一个积极的信号：从根本上说，我们的客户还是喜欢我们IBM的。我花了一段时间才终于明白，我们在IBM衡量客户满意度的方法是让我们的销售人员挑选一些客户，让这些客户帮助他们完成客户满意度调查，IBM不会雇用愚蠢的销售人员，这些不那么愚蠢的销售人... 阅86 转0 评0 公众公开 21-01-26 12:17 |
所以我们任何人，要养成提供价值，储蓄价值的习惯，这也是人们所说的奉献精神和人际关系，知其然必知其所以然，因此，当有人无故对你好时，你要清楚他的目地，为人圆滑的人背后都有一个算计，故无论如何，我们一定要养成时刻输出自己价值的习惯，让别人一见到你就如同见到了希望，当然把握好度，以及分辨出你的价值能给你换回来什么样的价值，... 阅385 转1 评0 公众公开 20-06-26 08:53 |
领导力4维度、10原则、12手段。没有领导力，你拿什么带团队！领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。11.团队活动。杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”领导再忙，利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、... 阅3 转0 评0 公众公开 20-02-05 19:10 |
管理四不原则：高层不独揽，中层不越位，平级不拆台，用人不整人！领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？副职四不：副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同... 阅4 转0 评0 公众公开 19-11-28 18:33 |
林格曼效应：团队效能的头号杀手林格曼效应：团队效能的头号杀手 胡浩 2019-10-30 00:00:00 专栏“三个和尚没水吃”居然有理论依据。这让老胡想起了林格曼效应。通过对明星团队成员的发现、培养和任用，就在团队内部树立了标杆效应，也就是团队林格曼效应的突破口，从模糊责任下的力量相互抵消，转向模仿优秀、互相激发能量的模式。作为管... 阅9 转0 评0 公众公开 19-11-04 15:59 |
企业实现收入提升的突破口在哪里？卓越闭环：PACE?通过治理、流程、团队、绩效及IT系统/工具五个维度进行综合考量优化，帮助企业实现最优质的产品与项目管理，而通过增加市场洞察、资源管道管理等模块内容实现高效组合管理后，形成卓越闭环，源源不断的为企业输送符合市场需求的新创意，新项目及新产品，提升企业整体绩效。机制支撑：PACE?通过... 阅94 转1 评0 公众公开 19-11-01 22:13 |
