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对于大多数企业来说，在即将迈入21世纪的第三个十年时，不得不时刻保持对于时代变化的审视。在中国，集团企业的平均寿命为7-8年，民营企业为3.7年，而中小企业仅为2.5年。这一系列冰冷的数字在时刻警醒企业家们，没有任何一种竞争力是永恒的，也没有任何一款产品是会永远屹立不倒的。
根据普华永道最新全球CEO调研中国报告显示，中国大部分高管选择将提升运营效率以及推出新的产品或服务作为企业未来12个月推动收入增长的战略，而对于大部分通过上市产品提升竞争力的企业，产品管理及创新的优化能从根本上帮助其在这两个领域实现突破。 因此，响应国家政策，提升自主创新研发能力，紧跟市场变化动态，才能在经济形势不稳定的情况下，通过核心竞争力的提升从根本上追赶世界先进企业的脚步。
9月20日，普华永道运营管理咨询团队在深圳前海创新中心举办了“PACE®研发管理研讨论坛”，向各行业领先企业介绍了能帮助企业寻求产品管理与创新模块最优解的PACE®模型。在论坛中，普华永道中国运营管理咨询业务主管合伙人许伟基先生通过三大视角阐述了PACE®方法论的内涵。 在企业进行产品和技术创新时的过程中，往往会面临以下八大挑战：
而通过在企业中实施并推广定制化的PACE®，不仅能有效解决以上问题，而且根据普华永道内部数据库与对标部门PMG的研究显示，实施了PACE®的企业能在新产品收入、开发周期、开发浪费、研发投入回报等方面产生显著的积极影响。
视角一：PACE®综合模型 PACE®综合模型 PACE®模型专注于概念、工具、技术和实施方法，通过“卓越闭环”+“支撑体系”形成的稳健框架，帮助企业实现产品管理卓越。美国肯尼迪资讯称，具有专利的PACE®框架是“使产品开发及商业化成功的最完整蓝图”。 卓越闭环：PACE®通过治理、流程、团队、绩效及IT系统/工具五个维度进行综合考量优化，帮助企业实现最优质的产品与项目管理，而通过增加市场洞察、资源管道管理等模块内容实现高效组合管理后，形成卓越闭环，源源不断的为企业输送符合市场需求的新创意，新项目及新产品，提升企业整体绩效 职能支撑：PACE®能通过优异的人力资源能力以及职能专业标准规范与工具的建设，有效打破部门间的壁垒，实现跨职能高效协作，帮助各职能模块发挥功效 机制支撑：PACE®通过建立如需求管理、数据和配置管理以及变更管理等优质管理机制提升研发闭环整体效能 系统支撑：PACE®体系内配有PLM（产品生命周期管理）系统，能通过对流程以及信息流的固化，大大缩短信息传输时间、降低传递偏差，在数字化的今天最大化提升工作效率 视角二：PACE®成熟度模型 PACE®成熟度模型 作为一个全面的产品创新及管理体系，PACE®实施需要一个演化过程。通过多年实践，成功设计并完善五个成熟度阶段，帮助企业了解改进产品研发需要经历的路径以及相应所处位置。 非正式管理：处于该阶段的企业往往缺乏结构化的开发流程，也没有足够成熟的职能或项目管理技能来弥补这一缺陷，企业应通过对职能进行改善优化实现向下一阶段的迈进 职能卓越：企业拥有了正式、成文的流程，但在职能间的交接点往往矛盾重重、问题成堆，“部门墙”高驻，此时企业的主要目标是实现跨职能协作 产品与项目卓越：企业大多在多层面进行了跨职能整合，已经形成了有效的流程、团队与决策，展现出很强的执行力，如若对多项目能进行有机组合及管理，能极大提升企业竞争力 组合与平台卓越：企业成功进行跨项目的整体规划与管理，并引入组合管理、平台管理、技术管理、变更管理以及敏捷开发等改善主题，企业此时的目光将着眼于将周边资源进行开发合作，最大化扩展生态圈 跨企业卓越/开放式创新：企业不仅利用自身资源，也与客户、供应商、合作伙伴共同开发产品，带来跨界收益。这不只是在营销上的强强联合，更多的是通过不同领域、不同文化的交流、碰撞，带来一种加速式的产品创新突破体验 视角三：PACE®研发体系模块 PACE®研发体系模块 做对的事情：产品组合管理是企业寻找到无限开发机会与有限企业资源之间的最佳平衡的关键所在；而产品规划管理能形成新产品构思、明确产品之间的关系和开发关键时间点，以更好地指导产品开发 把事情做对：产品全生命周期管理是指从单个产品立项到退市的全过程，也是一个有机结合了决策、流程、团队等要素的完整体系。它能对产品的管理延续到产品上市之后，使企业充分利用各种机制产品形成端到端的主动管理 让做事更有效率：平台规划与管理能够形成可复用的产品货架，帮助企业避免低水平地重复开发；技术规划与管理澄清了产品和技术开发之间的区别，并建立了技术与产品规划的联系。有效减少产品开发过程中的风险，使多个产品同时受益 关于PACE® PACE®产品及周期卓越是普华永道拥有的产品创新及开发的管理方法论，于20世纪90年代由PRTM（行业领先产品与供应链咨询公司，于2011年由普华永道收购）创始人提出，20世纪末，IBM公司接受PACE®转型咨询服务后，为华为进行研发产品咨询，将IPD（Integrated Product Development）带入中国并为世人熟知。截至2019年，普华永道通过PACE®在全球带领超过2000个研发创新项目。PACE®体系方法论能有效从多角度切入企业内部，识别最适合企业发展的路径，为企业带来了可观的实力提升。 |
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