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相信大家对老干妈太熟悉了，但是老干妈可能要跌落神坛，你们知道吗？而老干妈正是我们中国的一大特色，很多人吃馒头的时候都喜欢来上一点，为饭菜增点味，还有很多饭店还退出了老干妈炒饭，老干妈行走在各家各户，因为老干妈不仅体现了中国的辣文化，还刺激了很多人的舌头，也让饭菜变得更香。因为有一天，顾客听说老干妈今天没有带麻辣酱出门... 阅68 转0 评0 公众公开 19-05-14 00:04 |
2018年用人：7类人坚决不用，5类人破格重用！现实生活中，有很多种不同类型的人，也有很多种不同类型的老板。在职场，流传这样一个“规则”：7类人坚决不用，5类人破格重用!看看你是哪一类？· 这七类人坚决不用！· 这五类人破格重用！来源：质量与认证。 阅3 转自禅心慧海 公众公开 18-06-03 04:20 |
这就是大多数单店老板的思维！你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际投资金额得出公司总股本。连锁与连锁合作比单店与单店合作成功率高3倍，因为连... 阅22 转0 评0 公众公开 18-05-31 01:53 |
员工执行力不足，20条建议送给你了。在企业发展道路上，不少管理者都曾经抱怨下属员工执行力不足，工作效率低下，执行力好像就是员工身上的标签，在某些方面成为了衡量员工工作能力的指标。执行力管理培训给大家分享关于提升执行力的20条建议：5、没有执行力，就没有竞争力。9、执行力不讲如果，只讲结果。18、每天三件事：必须做的事，应该做... 阅1 转自扁头三弟 公众公开 18-05-05 03:11 |
如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。特别注意，企业千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气... 阅25 转0 评0 公众公开 17-02-14 02:35 |
5果断作出决策，妥善处理问题以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；9多参考一线员工的意见一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，... 阅24 转0 评0 公众公开 16-08-25 00:57 |
管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公... 阅4 转0 评0 公众公开 16-07-15 01:44 |
说到这里，内参君要澄清一下：内参君不是说董明珠和库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人。库克如此，董明珠如此，现在内参君最担心的是，任正非也如此。董明珠可能会感到委屈：广告费好贵的，我这是在为格力“带盐”，格力因为我，省下了多少广告费？！但是内参君要说，格力是省下了这笔广告费了，但格力也因此危... 阅23 转0 评0 公众公开 16-06-17 23:20 |
一事精致，足以动人（好文 ）因为“一事精致，便能动人，亦其专心致志而然”。这让我也想起鼓浪屿那个坚持只卖蓝山的咖啡馆，老板娘偏好蓝山，只卖这种咖啡，那也是我喝过的最好的蓝山，一杯咖啡就让人灵魂出窍。他想，做官要应付人家，做商又要坑害人家，得做一件有兴趣的事才好，才算立了为人的根本，于是，黄先生毅然辞官隐退，他购买田地十... 阅101 转1 评0 公众公开 16-05-20 23:53 |
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。老板与员工是天然的“敌人”：老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。原因是老板和员工的思维差异：员工希... 阅14 转0 评0 公众公开 16-04-08 13:41 |
