| 共 12 篇文章 |
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成事：管理者需要“练到吐”的15条行为准则。管理者首先要成为一个时间敏感型的人，因为我们最稀缺的资源就是我们的时间。这样团队的人际关系反而变的简单。在工作当中我们还是要多花一些时间去做那些重要不紧急的事情，尤其是跟团队和组织建设相关的事情。能够接受自己的有限性，愿意接受不同观点，并且把不同的观点看作是一个磨砺自己提高自... 阅16 转0 评0 公众公开 21-08-02 17:44 |
系统思考:三个石匠的故事。对于"哪一个石匠最让人担心呢"这个问题，绝大多数人分成了两派.一派认为，第三个石匠最让人担心.第三个石匠说:我在建造一座大教堂.这一派认为，这说明第三个石匠好高骛远，不安心于本职工作.还有一派认为，第一个石匠最让人担心.第一个石匠说:我在打石头，养家糊口.这说明他对工作没有热情、没有动力，很可... 阅744 转4 评0 公众公开 21-08-02 17:28 |
三个石匠的故事上课伊始，我给学生讲了三个石匠的故事：我在路上遇到了三个石匠。我又问第二个石匠，“你在干什么呀？”他回答说，他在做的石匠活。我又问第三个石匠，：“你在干什么呀？”他抬起头回答道：“我在建造一座宫殿。”听了他的回答，我非常感动，他心中有理想，有追求，而且做起活来心里是快乐的，并且充满了幸福。我正像第一位石... 阅64 转0 评0 公众公开 21-08-02 17:22 |
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时... 阅1 转自没有根据地 公众公开 19-11-04 15:47 |
“领导力”和“当领导”不是一回事儿。在大学宿舍、社团组织包括家庭等许多情况中，这种领导力是十分必需的，因为大家不需要依赖一个权威或有头衔的领导，却很需要能够发挥自己所具有的领导力或者领导潜力的人。清华在历史上和当下都出了很多各行各业的“有为领导”（未见得是“有位领导”），不是因为清华早早就开了好多领导力的课程，而是清... 阅27 转0 评0 公众公开 18-04-27 12:47 |
以结果为导向的管理模式，需要的只是结果吗？不知道从什么时候起，畅销书《请给我结果》，热文《管理者，甩掉身上的猴子》，热门课程《员工执行力》等等都让结果导向的管理思维模式盛行。当员工找领导请示工作，当下属向领导需求资源支持，当员工战战兢兢的敲开领导的门，想跟领导谈一谈最近的工作进度及思想状况，都被领导一句“我很忙，请给... 阅1 转自wmj208 公众公开 18-04-27 12:22 |
从球队管理模式学习领导力广告。事实上，以球队管理模式运用到企业管理中，并非新鲜事。有的企业崇尚“家文化”，有的企业推行“军队文化”，也有企业以“球队文化”来管理团队。这家企业在管理方面，就是以球队文化为主。商场竞争如球场上的较量般激烈，若想要“战胜对手”，企业的管理者可以向优秀的球队管理模式学习，让自己像片中的那位教... 阅625 转3 评0 公众公开 18-04-27 12:10 |
九型人格——9号：调停者（和谐型）Peace-maker9号：调停者（和谐型）Peace-maker因为你无原则无立场所以让人觉得指望不上！深层恐惧：你最怕冲突，不禁害怕自己与别人冲突，他人之间的冲突也让你紧张。情感情绪：一般不记仇，常保持自然、平稳的情绪，常逃避不好的感受，除非别人太过份，否则是不容易有太多感受的。层级表现：有修为的你接纳... 阅7838 转8 评0 公众公开 18-01-12 18:27 |
1. 换位思维perspective-t**ing thinking.关键句型：2. 内省思维introspective thinking.内省思维就是反思自己。目标-手段思维的关键句型只有两个：这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。4. 前瞻思维proactive thinking.前瞻思维的关键句型：换位思维指向他人（他要啥？），内省思维指向自己... 阅936 转4 评0 公众公开 17-12-18 12:20 |
计划是“安排”要“做”的一系列事情，是否“安排（或计划）”得好，可用“做正确的事情，把事情做正确”来衡量。明确做事情的方法，就是“把事情做正确”，方法正确做事情效率高。就是把隐形的开销标识出来，避免计划执行后，由于事先未考虑必要的花销，致使计划实施受阻。考虑上述要素制定出来的计划应该是一个不错的计划。4、在一些改进计划... 阅610 转3 评0 公众公开 17-07-25 12:11 |
