| 共 35 篇文章 |
|
不把自己当回事，就没人把你当回事。这就是我要说的权力法则你不把自己当回事，就没有人把你当回事。没有权力就是没有权力，不会因为你在一个组织中“待”的时间长了就会有人把你当回事，如果大家“看重”你，至多是尊老而已，给你一个面子而已，一到关键时刻，再也没有人会想起你，因为你不能给他人带来希望和力量，人们宁愿依靠自己，宁愿去... 阅55 转0 评0 公众公开 17-05-11 20:58 |
制度，决定了你们公司的好人与坏人。我们没必要非要讨论人性本善还是本恶，合理的组织制度，必然是授权与监督同时存在的，既相信你的能力，又怀疑你的本性，但我要用制度来激发你性格中天使的一面，还要用制度来威慑你恶魔的一面。签定合同或制度的目的，就是不让朋友有做坏人的机会。小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的... 阅44 转0 评0 公众公开 17-05-11 20:54 |
当老板有钱了以后，男老板却很少再关注门店运营的具体细节（门店多了，店面大了，团队也大了），部分老板开始寻求其他业务的拓展。此时门店的实际的运营人就变成了女老板，虽然大事的决策权还在男老板手里，但是门店实际的运营管理权却在女老板的手里。男老板觉得女老板“无能”，女老板觉得男老板只会“唱高调”、不接地气！女老板控制男老板... 阅58 转0 评0 公众公开 17-05-10 16:44 |
管理者注意，别做慢性人才杀手！故事里的主人实际上扮演了杀手的角色，虽然整个过程是慢性隐形的。现实管理之中也经常出现这种情形，主管们担心人员流失而变相讨好，下属有毛病出问题也不敢严肃批评，最后让下属在安乐之中不思进取、沦为平庸，甚至以错为对、习以为常——我们可以管这样的主管叫“慢性人才杀手”。通过反思“慢性人才杀手”现... 阅19 转0 评0 公众公开 17-05-10 16:31 |
管理困局：会招人，但不会用人！比招人更有挑战的，其实是用人。所以，我觉得在雷总这句话的基础上，还应该有如下补充：一个好的CEO，应该把30%的时间用于招人，把70%的时间用在用人。所以，短短不过八九个月，公司旗下的公众号已经形成了品牌旗舰账号+垂直细分精品账号的矩阵式新媒体平台。自有粉丝已接近20万，加上联盟合作的众多精品账号和... 阅19 转0 评0 公众公开 17-05-10 16:30 |
管理中的笑话，笑话中的管理！只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。【管理学启示】领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎.狗追一只土拨鼠... 阅25 转0 评0 公众公开 17-05-10 16:24 |
如何管理团队，提升团队战斗力？手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公... 阅94 转0 评0 公众公开 17-05-10 16:08 |
稻盛和夫：拼命工作可以磨练灵魂。稻盛和夫六项精进中的第一项，“付出不亚于任何人的努力”，就是“竭尽全力、拼命工作”这一条，对经营企业也好，对度过美好的人生也好，都是必不可少的。全力投入工作就会产生创意。不管是谁，只要喜欢上自己的工作，只要进入拼命努力的状态，他就会考虑，如何把工作做得更好，就会寻思更好的、更有效的工作... 阅118 转0 评0 公众公开 17-04-25 20:27 |
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。过了几天... 阅45 转0 评0 公众公开 17-04-25 20:25 |
老板越讲人情，执行力越差！企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施”“企业的执行力靠的... 阅14 转0 评0 公众公开 17-04-25 20:25 |
