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管理者是质量方针目标的制定者。质量文化集中体现了管理者对质量的态度，通过良好的灌输和宣传，充分发动和感染员工，使他们在潜移默化中形成质量意识，使员工在丝毫不感到管理者干预的情况下自然主动地提高和改进质量，将质量视为日常工作的基调和追求的目标，全面参与到质量管理中来。建立质量文化是一个漫长的过程，需要管理者营造和培育，... 阅3 转0 评0 公众公开 24-03-01 08:59 |
这篇文章就摘录5个质量部最常用的工作流程图，分享给各位质量同仁，即品管部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制5个工作流程图，供参考学习交流，具体的流程实施还看具体公司的应用而定。不合格品控制流程不合格采购品：对外购、外办进料产品所出现的不合格品；返工：凡与产品图样、技术条件和工艺规范要求不符，但经返工后能达到... 阅31 转3 评0 公众公开 23-06-27 17:04 |
当然，质量管理部千万不要成为高高在上的部门，必须把工作中心下移，深入到各项业务工作中，具体的做法是，在研发、制造、采购等与产品质量直接相关的部门派出质量管理人员或设立下一级的质量管理机构，目标、政策、流程、制度、人员任用归质量管理部统一管理，日常工作由业务部门主管安排和指挥。这样既使企业的质量管理体系得到有效落实，产... 阅32 转2 评0 公众公开 23-05-06 21:32 |
你报告里面所谓的“质量战略”称得上是合格的质量战略吗？质量战略是一家公司如何通过质量赢得市场优势的一系列策略，是由市场洞察、产品聚焦、体系规划、运营确保、质量大数据回溯与改进机制等一系列模块有机组合而成。质量一旦在组织中成为质量战略的定位，需要重构质量体系架构，重组质量管理团队，明确清晰的质量方针与目标指标体系，并配... 阅105 转6 评0 公众公开 23-02-19 19:33 |
生产部门投诉来料质量有问题，IQC咋办？（路人戊）我们公司是首先由IPQC开制程异常品质单，然后由生产工程人员确认原因分析，如果确定是原材料的问题，在转到IQC，由IQC开具供应商品质异常单知会供应商处理。（路人A）投诉分很多种的，一种是IQC能解决的，IQC可以跟产线的物料商量材料按照材损退，如果投诉材料不良的比率超过了一定比率，IQC通... 阅24 转4 评0 公众公开 23-01-12 13:34 |
学习卓越绩效管理模式，265页PPT看完你就明白了。你一定用得上的研发项目管理模板PPT ！供应商质量管理PPT 免费 领取 ！员工质量意识提升秘籍，3份培训课件，全网独有，一键收藏 ！卓越绩效管理模式是一套以顾客为导向、追求卓越绩效的管理理念和准则。今天分享一个经典的 卓越绩效管理 培训课件，265页内容，建议收藏！需要PPT 完整版，请按照... 阅30 转5 评0 公众公开 22-09-16 10:19 |
为何低级质量问题总重复发生（附SQE培训资料）！导 读 供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧，但问题为什么还是接踵而至？供应商质量负责部门和SQE大部分情况下标准的执行者... 阅23 转4 评0 公众公开 22-09-16 10:10 |
IATF/TS16949有明确的具体内容技术规范要求，最核心的是它的五大工具 五大手册 APQP、 FMEA、 MSA 、PPAP、 SPC(五大工具)如果说ISO9000大专文凭，那IATF/TS16949就是一个博士文凭。从时间上看IATF/TS16949是ISO9000的四倍，IATF/TS16949要求更高。IATF/TS16949不仅是ISO国际标准化组织认可，难就难在IATF认可。做了ISO9000不代表你做了IATF/TS... 阅243 转1 评0 公众公开 22-09-15 10:31 |
纯干货，质量五大核心工具都在这320页PPT，一网打尽！汽车行业的质量管理五大核心工具：APQP(产品质量先期策划)，学习五大核心工具，应该从哪个开始入手？今天分享一份 汽车行业的质量管理五大核心工具 的资料，希望对你有所帮助，感兴趣的可以收藏。需要PPT 完整版，请按照文末领取方式操作，即可获取。1. 长按扫码进入质量教育学堂！ 阅12 转3 评0 公众公开 22-09-07 22:03 |
