| 共 26 篇文章 |
|
一个博士，一个研究生，和一个MBA对一碗牛肉面的思考。 阅2 转自黑色 公众公开 13-02-20 09:33 |
中小企业的企业战略是先活下来我个人认为这个观点很对。那么，中小企业怎么活下来呢？我是学市场营销的的加上10多年的总结，看到很多因为老板思想的幼稚，浪费的金钱。但是老板就是很有意思，对人才不肯花钱。我希望中小企业家要多走走，多和营销实践家沟通。我想对中小企业来讲更重要的是一、选择好的服务产业项目二、一定要在组建团队下功夫... 阅3 转自联合参谋... 公众公开 13-02-17 10:36 |
企业整体规范化管理，不只是为下属员工制定行为规范，而是重点放在对管理者的行为制定规范标准上。企业实行业务流程管理，也就是打破传统组织条块分割状态，实行由企业发展目标主导的流程控制，在明确确定企业业务工作服务于企业发展目标的前提下，放松对每个个人岗位职责的强制性划分，对业务流程的每一个步活动，和活动的每一个环节，不再从... 阅629 转36 评0 公众公开 13-02-07 14:39 |
时代在前进，网络营销逐渐占领重要高地，但是企业应该怎样去做网络营销?网络营销技巧有哪些? 当前社会中网络营销己经成为各大企业进行宣传的重要手段，如果不会合理应用网络营销，在与企业竞争中将会面临很大的弱势。网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案的策划，首先是明确策划的出发点和依据，即明确企业的网络营销目... 阅844 转16 评0 公众公开 13-02-07 14:21 |
1)企业规模，企业规模包括固定资产规模、人员规模、销售规模、利润规模等方面，由于企业规模的各个衡量指标之间具有一定的等比关系，特别是对于一个具体的企业来讲，虽然不同行业的企业其规模的变化在各个衡量方面的等比关系不一样，但其规模还是综合体现在各个方面的。企业产业结构的变化就是指企业所涉足的产业与行业的内容发生变化，这即指... 阅609 转2 评0 公众公开 13-02-07 03:46 |
30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品，而这个成果在很大程度上是借助于中国的成本比较优势，但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长模式， 换句话说，只有当企业的战略逻辑与全球市场价值相契合的时候，中国企业才可能走得更... 阅432 转2 评0 公众公开 13-02-07 03:18 |
举例，对于一个销售超亿的企业来说，拿出百万元来做宣传是绝对谈不上什么负担的;而对于一个销售超十亿的企业来讲，拿出千万元来做宣传，则是非常值得的;如果一个企业销售达到100亿元，哪怕只拿出0.5%的资金，就有5000万元，用这个资金来做宣传、做品牌、做形象，则一定能做好，相反，如果不投入一定的资金做宣传、做品牌、做形象，则宣传工作的... 阅527 转12 评0 公众公开 13-02-07 03:09 |
市场管理者在企业管理中充当着“将军”的角色，企业主希望他们冲锋陷阵，而不要拥兵自重。市场不会仰目成功者，市场不会同情失意者，市场只相信强者，市场只依赖求变思维。四、市场管理需要“耐心”将军。五、市场管理需要“平常心”将军。市场开拓中在不同的市场环境会遇到不同的问题，单靠一理论的指导是远远不够的，所以拥有良好的心理素质... 阅238 转0 评0 公众公开 13-02-07 03:00 |
具体到企业管理中，就是少数重要决策权要高度集中，如客户、财务、人事等应由高层集中掌控，多数运行权力要彻底分开，如品种开发、生产、营销等由基层自行掌控。在现实的企业管理中，关于集权与分权的发展趋势是：最大限度地放权，实行扁平化管理。以一个集团公司实行扁平化管理为例，集团公司应发展投资为中心集权和分权;各个实体公司应以利润... 阅843 转7 评0 公众公开 13-02-07 02:48 |
这个时期企业家必须与员工保持步调一致，关注人性需求，更多关注一线员工的生活状态，必将得到员工认同，并愿与企业一同发展。相对于大企业来讲，中小企业不具备任何优势，在一切以订单为中心的指导下，必须以更快的速度去突围市场，而大企业的特点是流程多，执行效率低，这恰恰是中小企业的最大优势，以速度抗击规模，产生巨大力量。即：尊重... 阅10 转0 评0 公众公开 13-02-07 02:41 |
