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企业家不容忽视的个人修养民营企业转型必然面临极大的障碍，"改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死"。企业家的基本素质 企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；探寻中国企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界。竞争境界：两军交战勇者胜，勇... 阅6 转自＊梦的衣... 公众公开 13-01-12 17:25 |
中小型企业人才任用的“家族”情结—杨柳君体悟德鲁克之三十四作者：杨柳君。民营企业中，大部分其实是中小型企业。企业初创的时候，老板是几乎无人可用的。对此，德鲁克告诉我们，“中小型企业面临的一个典型问题源于这些企业往往是家族企业，因此高层职位往往都留给家族成员”。看来，中小型企业的老板必须打开自己重要管理岗位非“家族”人... 阅1 转自联合参谋... 公众公开 12-09-20 08:48 |
企业衰败前的五大特征企业衰败前的五大特征价值中国作者：雷永军。我曾经非常看好几个企业家和企业，然而，却发现这些企业家和企业在最近两年有点廉颇老矣的感觉，企业家失去了创业的劲头，企业失去了创业的文化。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 12-08-25 12:02 |
企业经营战略定位的3个要点 波特的定位论无疑是全球战略研究领域最具影响的硕果，亦因此，波特被称为当今世界竞争战略第一权威，现代最伟大的商业思想家之一，哈佛大学的“镇校之宝”，获得的荣誉无数。但波特显然并没有完全掌握战略定位的三个要点，特劳特曾在《大品牌，大问题》一书中不客气地指出，由波特担纲的顾问公司Monitor赚了很多... 阅83 转自清华领导力 公众公开 12-08-20 15:51 |
看本质：这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少（工作牢骚不可避免，老板的牢骚也很多，哈哈），是否有连续晋升的普通员工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗？连员工工资都想着拖欠，这... 阅86 转自365书馆 公众公开 12-08-16 14:32 |
组织内耗十宗罪组织内耗十宗罪 一台新机器没用多久就报废了，一个家族没外人陷害就没落了，一个国家无外敌入侵就灭亡了，为什么？内耗严重。内耗，俗称窝里斗，让组织形不成强大的凝聚力，自己都溃不成军，何以御敌？内耗是一种潜在的毒，从内部瓦解组织的战斗力，让组织看起来虽然表面光鲜，却是金玉其外败絮其中；正如事物的内因决定事物的... 阅31 转1 评0 公众公开 12-08-01 08:18 |
1)企业规模，企业规模包括固定资产规模、人员规模、销售规模、利润规模等方面，由于企业规模的各个衡量指标之间具有一定的等比关系，特别是对于一个具体的企业来讲，虽然不同行业的企业其规模的变化在各个衡量方面的等比关系不一样，但其规模还是综合体现在各个方面的。企业产业结构的变化就是指企业所涉足的产业与行业的内容发生变化，这即指... 阅133 转4 评0 公众公开 12-07-26 10:26 |
企业在不同发展阶段应该以那种企业文化留住人才。企业制度文化包括企业领导制度文化、组织制度文化和管理制度文化。在企业快速发展阶段，最突出的制度文化是组织制度文化和管理制度文化，这也是企业从起步阶段进入快速发展阶段，企业规模不断壮大的必然产物。总体来说，房地产企业进入快速发展阶段时，要想成为员工心目中的最佳雇主，就必须优... 阅185 转9 评0 公众公开 12-07-26 10:20 |
职场生涯中如何打造培养自己的良好人际关系。人际交往能力与社交经验的关系如此密切，如果可以提高自己的人际交往能力，人们的日常社交生活也会得到改善。内向沉稳的人在工作中，也避免不了要与人交往，只不过交往的语言和外向人交往的语言不同而已。另外，有的交往方式是可以改变的，有些心理学家认为，如果在实际的生活中，设置一些关于人际... 阅2095 转17 评0 公众公开 12-07-26 10:16 |
