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| 共 135 篇文章 |
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包政：如何理解营销策略与功能。我今天给大家带来的题目是“营销策略与功能”。假如，我们不是这样思维，而是整体去思考，使得我们的策略的发展都能够有效的建立在我们功能体系的建设上，并且这种功能不仅仅是包括我业务层面的，还要包括我的激励层面和机制层面，使整体的努力不仅仅有一个人，还是有一个高手能够带动大家走向未来，也不是一年... 阅2 转1 评0 公众公开 24-03-26 08:46 |
包政：要把“所有者利润最大化”转变为“企业价值最大化”个人动机不等于企业动机，个人行为不等于企业行为。二、创造顾客——企业存在的价值和理由1、创造顾客，企业存在价值和理由“创造顾客”是一个企业的宗旨，是一个企业存在价值和理由；三、营销和创新——这两大核心职能的发育中国企业还处于最低级阶段如果企业的性质及其宗旨是“创造顾... 阅3 转1 评0 公众公开 24-02-14 22:34 |
02总裁负责制企业的实质就是分工一体化关系体系，就是在分工基础上的价值创造的流程，也称企业的业务流程或内部价值链。今后的企业一定是“流程化的部门”结构，在梳理价值创造流程的基础上划分部门，以“管事”为原则，突出业务的流程，强化价值创造的流程。总裁作为全流程的第一责任者，要想上下管到底、左右管到边，前提条件就是打通业务流... 阅35 转1 评0 公众公开 24-01-17 09:19 |
华为的中高层述职，结合KPI考核，考核制度均衡、有效，且注意到过程的控制与管理。4.述职流程年终述职流程如下：流程说明：流程01-下发年度述职表或通知每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知流程02-述职者自检并提议本年度工作目标每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的... 阅35 转1 评0 公众公开 23-12-25 11:11 |
华为组织进化论（万字长文详解）华为组织是如何一步一步进化到今天的？三、二维矩阵营销和产品研发领域建立矩阵结构后，华为整个架构呈现出“事业部”与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构：《华为基本法》是这样描述的：公司的基本组织结构将是一种二维结构，按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。流程型组织不是一种基本组织形... 阅71 转0 评0 公众公开 23-12-22 14:40 |
战略解码应当视为完整战略管理体系中的一个环节，这个完整体系由“战略定位-商业模式设计-年度战略解码-年度战略运营”四个环节构成，其中战略定位和商业模式以3年为周期进行滚动思考，年度战略解码在年初确定，确定之后就是全年的落地运营。在市面上，还流行其他两种不同的战略解码概念，第一种将战略解码理解为3年战略规划，这里的3年战略规... 阅112 转0 评0 公众公开 23-11-08 14:08 |
通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。这些事情一旦明确下来，对企业而言就是年度战略任务；通过这项战略基本任务，不断推动企业技术进步，培育企业价值创造的核心能力，打造企业的极致产品或服务。前向一体化战略的要点是谋求市场扎根，后向一体化战略的要点是谋求技术扎根，或者说，谋取核心技术，以... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-13 16:30 |
深入阅读任正非100万字讲话后，凝结出的400条金句文：吴春波（“中国造隐形冠军”评选评委、中国人民大学教授、华为公司高级顾问）因写文章的需要，近期重读了任正非的讲话与文章。61. 华为公司要坚决防止干部的沉淀和内卷化。160. 钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。295. 不要把华为复杂化，不要把华为... 阅62 转1 评0 公众公开 23-09-05 08:08 |
第三章?医疗机构信息化基础要求第七条医疗机构实施CDSS应具备以下条件：（一）医疗机构应具备较为完备的医疗信息系统基础，包括但不限于医疗机构信息平台、电子病历系统、医院信息管理系统、医嘱系统、病案系统、医务质控系统、实验室信息管理系统、医学影像系统、放射信息管理系统等。第五章?医疗机构CDSS的安全保障第十四条医疗机构应当明确... 阅66 转0 评0 公众公开 23-07-29 20:10 |
7月17日，全国企业破产重整案件信息网披露，为实现资产价值和营运价值最大化，更好地维护各方合法权益，恩施华龙总医院有限公司（以下简称“恩施华龙总医院”）预重整托管人正面向社会公开招募意向投资人。这或许也是恩施华龙总医院本次预重整公开招募投资人的原因之一。看医界通过查询发现，“恩施华龙总医院”官微已于今年3月自主注销，功能... 阅15 转0 评0 公众公开 23-07-25 06:12 |
