| 共 36 篇文章 |
|
职场中勾心斗角好可怕，不善于“斗”的人该怎么生存？很多人一说起职场，就感觉像是“战场”，工作中充满了各种艰难险阻。三点诀窍：①快速识别职场信号，面对突变的氛围要精准解读，并懂得举一反三。一、快速识别职场信号，面对突变的氛围要精准解读，并懂得举一反三。要学会把握节奏，跟自己的部门同事与领导同频相处。个人的三点诀窍，值得... 阅3 转0 评0 公众公开 23-06-07 23:46 |
针对辩题“没有上进心，有没有错？“，相比于其他辩手言辞激烈地输出自己的观点，蔡康永不是给出自己的观点，而是站在对方的角度表达出自己的担忧和顾虑：当你像蔡康永这样，站在对方的角度，设身处地地为对方的处境表示关心和担忧，对方自然就会愿意听取你想要表达的内容。在不得不否定对方的同时，像蔡康永这样，给对方提供一个更好的替代方... 阅22 转0 评0 公众公开 23-05-25 17:29 |
简单说来，大概有三点： 思考闭环、能力闭环、反馈闭环。有些人在思考事情时，是有思考的闭环的，逻辑是能自洽的，可问题是，这种闭环形成的层次比较低，思考也是肤浅的。人这一辈子，都在为低层次的认知闭环买单。真正的思考闭环，是能抓住问题的本质，一杆子插到底，在高层次形成逻辑闭环。能力闭环：我的承诺，我来兑现 什么叫“能力闭环”... 阅1 转0 评0 公众公开 22-09-22 20:36 |
1）储足能量对内向的人来说，社交活动是消耗能量的过程，因此要提高单次社交活动的质量，就要保证自己储备的能量能够支撑一场高质量社交活动的消耗。内向者提升可交换价值最好的契入点可能就是专业价值了，因为这更能发挥内向者的优势：1）相较于外向者喜欢广度，内向者更喜欢深度我们所熟知的一些内向者的名人，爱因斯坦、巴菲特、老舍等，都... 阅28 转0 评0 公众公开 21-07-08 11:53 |
我随意问了个问题，他又开始长篇大论，我直接终止了面试。” 我开玩笑地说：“有些人才可能就是肚里有货，说不出来而已，能做事情就行啊！”朋友回我：“肚里有货没货我不知道，但是话都说不清楚的，太消耗团队能量了，我肯定不会用。”我发现很多人可能明明能力很强，就是因为“不会说”，导致自己做什么都不顺：为什么会这样？每次汇报工作，... 阅25 转0 评0 公众公开 21-06-15 21:11 |
冷静，读懂这三类“黑话”再得意。所以今天小编就跟大家聊聊职场中三类一定要听得懂的“黑话”。以上就是小凡整理的部分职场黑话，希望大家能够多多补充，都说沟通是一门艺术，有些人认知职场黑话象征官僚作风，就是摆架子，不会好好说话。可在我看来，职场如战场，如果人人都是唇枪舌剑，职场无疑会变成炼狱，所谓的“黑话”，虽然有时需要我... 阅109 转0 评0 公众公开 21-04-27 07:52 |
02造成负面评估的三种建议不要提以下三种建议很容易让领导对你形成负面的评估，因此在面对领导时都尽量不用提：1、自己缺乏专业背景或了解的建议2、没有落地措施的建议。03侵犯领导权力的三种建议不要提以下三种建议会不小心侵犯领导权力，因此绝对不能提：1、事后诸葛亮式的建议2、命令式的建议。▼ 3、超出领导能力范围的建议还有一类建议，... 阅18 转0 评0 公众公开 20-11-26 14:43 |
为什么领导不给你机会？如果你给领导承诺得过于乐观，令领导产生了过高的期望，那么到时任务未能按期完成，领导对你的失望就会越大。对结果负责、不想给领导添麻烦的工作态度很赞，但及时告知领导任务的进展也很重要，特别是任务进展不顺时，让领导及时得知更是至为重要。跟领导关系亲密后，或者有些领导本身就很平易近人，我们很容易就不注意... 阅22 转0 评0 公众公开 20-11-05 12:11 |
重视过程而不是结果，你的执行力反而会更强文 / 王世民著有《思维力》《学习力》《个体赋能》过程重要还是结果更重要？但「结果导向」、「以终为始」的工作方法，最关键的因素并不在于目标（结果），而在于从目标（结果）出发分解出计划，并动态执行的过程。因为相较于最终结果，当下的过程既容易达成、实现周期又短，你可以不断得到正向的反馈... 阅307 转1 评0 公众公开 20-07-02 11:50 |
好文重读 | 初入职场，如何让领导半天就“爱上你”在那里你会深入了解到“框架”的魅力，如何构建框架，用框架去思考。“领导：您严谨的思维逻辑和优秀的工作习惯深深影响着我；在您的带领下我收获了知识、能力和不错的收入；预祝公司明年再创佳绩！干杯！”运用框架的能力直接决定了我们思考、表达和学习能力的高低，这也是为何我们的YouCore... 阅24 转0 评0 公众公开 20-06-25 12:30 |
