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3个层面，让你学会提升团队管理效率的方法。如何让新员工快速掌握团队理念和文化？自上而下的会议：大多数情况下是由团队管理者发起的,所以容易出现会议召开比较随意、不考虑会议目标、不做会议后续跟踪等问题。这类会议要慎重召开,要遵循会议准备的流程,做会议过程把控。自下而上的会议：是由下向上传递信息的会议。这类会议的主要内容是对下... 阅9 转2 评0 公众公开 21-12-16 09:48 |
一、如何做到团队的...如何做好小团队的管理？一、如何做到团队的有效沟通？1.聆听中寻找信息的4个关键点2.如何与下属沟通——实施走动式管理的4个要素3.如何有效地向下属道歉？二、如何做好团队激励？1.正确区分激励因素2.如何激发下属的动机——效价期望理论3.如何为下属创造公平的氛围——社会比较理论4.如何正确表扬下属？ 阅14 转1 评0 公众公开 21-12-15 11:58 |
本期，泰普洛领导力萃取了博格对管理和领导力的核心内容，提炼为打造美好长青组织的10条原则，建议每一位领导者细读。博格在商界摸索60年，其中有40年担任着领导者的角色，任威灵顿管理公司CEO近9年，担任先锋领航集团CEO长达22 年。博格认为，市面上有太多探讨企业管理与公司策略的书或者文章，但很少看到把商业领导力的重心放在“人”上。以... 阅27 转2 评0 公众公开 21-12-09 16:00 |
公司会根据他的付出来决定他的回报，让员工在公司能够多劳多得，让付出更多的员工得到更多，让“吃亏是福”成为现实，让优秀的员工不吃亏。积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来... 阅251 转4 评0 公众公开 21-10-30 23:53 |
员工管理五大原则：画饼、分钱、表扬、留面、揽则。作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体... 阅113 转2 评0 公众公开 21-10-30 23:41 |
不会帮助员工的管理者，基本不合格。如果管理者不关心员工的需要，那么员工也不会关心管理者的目标。德鲁克认为核心岗位的人员都是管理者，而在这之上的管理者是：所有承担贡献的责任，并且能够实质地影响组织经营成果的人。管理者就是团队的天花板，管理者身先士卒，是为了激励大家，但更重要的是为了躬身入局，总结经验，然后复制给自己的团... 阅30 转1 评0 公众公开 21-10-25 10:31 |
员工考核271法则具体是这样理解的，对工作的评估，百分之二十的员工啊工作是超出期望的，百分之七十的员工工作是符合期望的，而百分之十的员工呢工作他是低于期望的。员工他是资产，不是负债，要舍得在员工身上投资。向同事学习，可以成立一个论坛和沙龙，每周请一个本周干的出色的员工来讲讲自己的经验，帮助其他员工成长，最后通过专业的学习... 阅1642 转3 评0 公众公开 21-10-17 10:35 |
企业发展到10～100的后期，“识人”能力就必须从个人、高管团队的能力成长为“组织能力”了。让“识人”不再是个人能力，而是固化为组织能力，在这种固化的过程中，锻炼的也不仅仅是“识人”，更是“绩效管理”、“任用发展人”的能力。规模化发展阶段（10～100的后期，100～N的后期），建立有效的人才选用育留系统，把识人及发展人的能力固化... 阅36 转0 评0 公众公开 21-08-25 09:57 |
不得不佩服阿里的管理文化，不仅会选人、育人、留人，就连员工离职时，也这么讲究。这也是为什么阿里巴巴的离职员工98%出去以后是没有说过阿里任何不好的!员工离职时和公司感觉从此老死不相往来，甚至是带着一点怨恨。而很多公司也毫不在意已经离职的员工会如何想，反正以后基本上这个员工这辈子都不可能再回公司了，何必为了没啥交集的员工费... 阅156 转0 评0 公众公开 21-07-28 08:32 |
公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现。1. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭（不愿意持续奋斗）。所以，管理人员管理才是一个企业人力资源管理的核心。中层管理人员是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层管理人员的事业激情缺乏，组织就会出大问题。事业激情衰竭，主要是针对中层管... 阅46 转0 评0 公众公开 21-07-02 09:42 |
