| 共 30 篇文章 |
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流程系列：01 用流程解放管理者，不断把例外变成例行的组织能力。流程不是万能的，但离开了流程支撑的运营是万万不能的。所谓流程即业务的真正内涵：流程是业务的载体，是业务最佳管理实践的固化与迭代。比如：新产品量产导入流程，订单评审流程，变更管理流程，供应商准入流程，原料检验流程，生产异常处理流程，库存管控流程，招聘作业流程，... 阅10 转0 评0 公众公开 21-12-13 20:44 |
组织化很重要的标志是合理且高效的权力体系,而权力体系是从核心团队和班子成员开始的,团队的管理结构往往是整个组织的管理结构。建立起组织体系以后,如何形成一个合理高效的组织结构与流程体系?从公司层面来说要能承接战略目标；2001年,华为公司花数亿 元聘请IBM建立 IPD,这是IBM在全球企业案例中不多见的成功案例,最高峰的时候有近300个IBM的... 阅3 转0 评0 公众公开 21-12-09 10:47 |
精品系列：制造型企业的流程分析系列之流程的内部控制分析。控制程序是流程的重要组成部分，良好和充分的控制程序能规避流程在执行过程中的风险（如舞弊风险），保障流程所输出结果的质量。但是，“充分”并不意味着控制越多越好，只由当控制程序恰好能平衡、控制企业经营者所能承受的控制风险是，且设置控制程序所消耗的成本不超出执行流程所... 阅29 转3 评0 公众公开 21-12-05 00:36 |
管理632｜优秀的管理系统维度一：3个支撑点，实现战略目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。这3个支撑点，主要是计划能力、执行能力、复盘能力。我们必须清楚，执行能力在实现目标的这个维度里，它位列第二，而不是第一，如果你排在第一位的计划能力就严重不足，员工对目标的实现心中没底，你还如何要求执行力？计划... 阅211 转20 评0 公众公开 21-12-04 20:43 |
战略部署 - 成为行业第一.战略部署，也叫做战略解码，是通过制定高挑战性的突破目标，对关键驱动能力进行改善创新，让公司获得面向未来的竞争能力的过程。战略部署将会使得一个管理者从优秀到卓越，实施战略部署，组织将会达成卓越的管理目标！战略部署矩阵图把公司战略清晰地表达出来，目标与资源匹配，战略部署矩阵图简介：战略部署 – PDCA ... 阅144 转5 评0 公众公开 21-12-04 19:40 |
“SMART”的第四大原则Relevant（相关联的），即制定的目标之间具有一定的关联性，这样才能促进最终目标的达成。小贴士：目标制定时要明确时间限制，这样就能定期检查目标的完成进度，以方便对目标达成结果进行检验，以及根据异常情况变化及时地调整目标计划。“SMART”的五大原则没有高低之分，但我们在制定目标时往往过分强调时间的约束力，... 阅29 转4 评0 公众公开 21-12-04 17:59 |
精通流程管理，49页麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变，经典。为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变如何拿到分享的源文件。1、请您关注、转发。2、参阅下面图片箭头所示，请加图中字母数字，专人负责发送源文件给您。 阅35 转0 评0 公众公开 21-12-04 12:09 |
流程管理员是流程管理的专业人员，规模比较大的企业可以设置两个层级，一个层级是流程管理专业部门的专职管理员，是整个公司的流程管理员；各专业实施团队也可以称之为流程应用社区，负责具体操作，成员是各业务部门和所属单位的流程所有者、部门级流程管理员、流程操作者以及流程应用相关的参与人员。流程管理专业人员，包括流程经理和流程管... 阅538 转2 评0 公众公开 21-04-29 08:14 |
企业如何做流程规划。企业所处的行业、规模和发展阶段各有不同，也存在不同的文化特征和现实问题，这使得对流程管理的需求和目标会有所差异，而最终投入的资源和实现路径也会不一样，流程规划总体需要立足企业的现实，与企业的战略目标和实现策略相匹配。流程规划的内容。一个流程规划的图景。第二个阶段是流程体系完善阶段，主要工作是流程优... 阅185 转4 评0 公众公开 21-04-12 10:53 |
1、目标和具体的工作一定要有专人负责，完成目标和工作不是一个人的事，要有协同机制，建立互助体系，目标分解和工作分解；2、完成目标有匹配的预算机制，奖罚体系，跟踪机制，过程管控体系，能力提升和赋能保障机制；总结：要完成年度销售目标，团队执行力是关键，如果提高团队执行力，首先关注人的因素，注重凝聚力和向心力的打造，其次提升... 阅42 转0 评0 公众公开 21-04-11 09:04 |
