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举个例子吧，比如dubbo接口，原本是只接收A，B参数，现在你加了一个参数C，就可以考虑这样处理：//老接口void oldService(A,B){ //兼容新接口，传个null代替C newService(A,B,null);}保证数据库和缓存一致性：缓存延时双删、删除缓存重试机制、读取biglog异步删除缓存缓存击穿：设置数据永不过期缓存雪崩：Redis集群高可用、均匀设置过期时间... 阅10 转0 评0 公众公开 24-01-19 18:45 |
聊聊隔离：SaaS 业务技术架构中的核心要点。应用层隔离：这种隔离方式在应用层面实现租户隔离，通常通过在应用中实现特定的逻辑来区分不同的租户。网络层隔离：这是针对网络通信的隔离，包括 IP 隔离、端口隔离、流量隔离等。租户的量级变化或者资源使用差异变大：如果租户之间在资源使用上存在很大的差异，或者某些租户的资源发生量级的变化，... 阅45 转0 评0 公众公开 24-01-13 22:12 |
这里的研发价值可以具象到研发效能这个概念，在我们做技术规划和 OKR 时，底层思考中的研发效能不仅仅是衡量研发资源使用的效果，更进一步，是指研发团队达成既定目标和结果的能力，换句话说，就是提升当前研发团队的核心竞争力。技术能力和架构能力相比更关注技术能力本身的上限或边界，是指用技术来提升产品竞争力的能力，如跨端复用能力、技... 阅6 转0 评0 公众公开 24-01-13 22:12 |
这里的研发价值可以具象到研发效能这个概念，在我们做技术规划和 OKR 时，底层思考中的研发效能不仅仅是衡量研发资源使用的效果，更进一步，是指研发团队达成既定目标和结果的能力，换句话说，就是提升当前研发团队的核心竞争力。技术能力和架构能力相比更关注技术能力本身的上限或边界，是指用技术来提升产品竞争力的能力，如跨端复用能力、技... 阅5 转0 评0 公众公开 24-01-13 22:03 |
从工程师到技术leader的思维升级。技术leader的安全感：组织信任技术leader的安全感是双向赋予的，上级领导需要给予技术leader足够的安全感，保护团队中的“树干”，才能充分发挥技术leader的力量，进而给到一线同学更多的营养；作为技术leader，我们要多给建议，少给方案：技术leader提出“我今天需要解决一个问题”，至于如何去解决，需要什... 阅22 转0 评0 公众公开 23-12-06 23:54 |
前端组长应该如何管理前端团队前言。我认为要管理好前端团队：从开发人员-＞技术管理者，工作内容已经不仅仅是实施开发了，帮助团队成员成长，发现团队的问题，修正团队的方向，才是技术管理者最核心要做的事情，最重要的转变是思维的转变。作为团队负责人，要正确传达价值观，以身作则，做好榜样，一个团队的状态如何，往往从团队负责人的状态... 阅33 转0 评0 公众公开 23-11-24 21:40 |
从技术小白到CTO，做好技术管理真的太难了……技术标准化（技术一体化）包含技术/框架选型标准化，技术使用标准化，技术协议/工具标准化，技术结构标准化等。人员组织规划：技术管理者需要明确和对齐更高管理层年度的业务方向和期望，盘点自身组织最终需要达成技术目标，产品目标，业务目标，从而根据目标盘点现有技术人员，确定组织岗位规划和... 阅13 转0 评0 公众公开 23-09-27 01:47 |
从技术小白到CTO，做好技术管理真的太难了……技术标准化（技术一体化）包含技术/框架选型标准化，技术使用标准化，技术协议/工具标准化，技术结构标准化等。人员组织规划：技术管理者需要明确和对齐更高管理层年度的业务方向和期望，盘点自身组织最终需要达成技术目标，产品目标，业务目标，从而根据目标盘点现有技术人员，确定组织岗位规划和... 阅14 转0 评0 公众公开 23-09-26 12:02 |
软件工程能力漫谈：比质量更重要的，是项目管理能力 | ArchSummit.还有软件复用能力，建立可复用的软件。在百度的软件工程能力定义里，工程能力的素质中的个人能力素质，包括团队的能力素质，以及公司的能力素质。这三者当中的排序，我个人认为项目管理是高于文档、高于代码，这可能跟很多人的认识会不一样，很多工程师认为代码是最重要，90% ... 阅20 转0 评0 公众公开 23-04-18 11:46 |
《代码的艺术》系列讲解第九期：万亿级流量转发平台背后的故事。随着本期内容的推出，《代码的艺术》系列技术干货文章更新也至此结束。通过九期文章的学习，我们能够感受到技术只是果，而不是因，只学技术永远只能跟随和抄袭，要做好技术，需要看到技术背后的真正驱动力。 阅8 转0 评0 公众公开 23-04-18 11:33 |
