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如何让员工为自己干、为自己加薪（干货）企业请员工做事，若没有价值衡量、结果导向，很有可能会让员工成为企业负担。一家好企业，就是既要让员工健康快乐成长，又要让员工增加收入丰盛人生。老板为员工准备的年终聚餐，很可能成为一部分员工的散伙饭。启示：统一思维不靠洗脑，感情能留下员工的心，利益能驱动员工的力，事业能带着员工飞！企... 阅87 转1 评0 公众公开 17-08-20 14:00 |
Kelley带领的研究小组在最初的一年里通过访谈优秀员工、普通员工及其主管，询问高绩效员工和普通员工分别具有哪些特征，试图根据访谈结果归纳提炼出一套高绩效模型出来，但最终宣告失败。调查小组累计收集到45条经理们和高绩效员工们都认为的高绩效员工应当具备的条件。如果再仔细分析一下这三个特点和高绩效员工的行为模型，就会发现，OKR几乎... 阅315 转3 评0 公众公开 17-08-19 15:27 |
透过迷雾看本质，绩效方案本质大揭秘。我们不妨用麦肯锡的MECE分析方法分析后发现：无论哪种绩效方案最核心的本质功能应该就是由''绩效指标的获取方法“+”绩效潜能的激发方式“两部分组成。如下图所示：也许你得出的最终的绩效方案是”BSC的绩效指标获取方法“+”OKR的绩效潜能激发方式“ ，抑或是”你自创的适合你组织的特点的绩效指... 阅162 转5 评0 公众公开 17-08-19 15:26 |
