| 共 138 篇文章 |
|
这家港企拥有十万员工，堪称香港的“富士康”伯恩光学虽然是一家港企，不过它的做派却很不“香港”，比如它对于研发的重视，对于新产品开发的力度，与一般的香港企业都大不相同，这也使它成为香港罕见的苹果概念企业，此外伯恩研发的3D曲面玻璃还是三星电子的独家供应商，如今也成为华为，小米等内陆企业的合作伙伴。 阅448 转2 评0 公众公开 23-04-13 08:56 |
非公企业维权办覆盖全省所有检察院。在2023年1月召开的全省检察长会议上，江西省检察院要求，推进知识产权检察办公室实体化运作，完善知识产权检察“四大检察”融合履职、刑事案件集中管辖、跨部门协作配合等机制，深化知识产权恶意诉讼专项监督，聚焦江西省航空、中医药、新材料、新能源等重点企业，聚焦高新技术、关键核心技术等，全方位加强... 阅2 转0 评0 公众公开 23-03-15 09:24 |
一场高质量的裸心会，能极大加深员工之间，员工和管理者之间的了解。比如团队协同出了问题，你就要聚焦在协同问题上，千万别去纠结对错问题，否则会陷入无限细节中，激发出员工的负面情绪，反而让问题更严重。后来这个管理者跟我反馈，说第一次鱼缸会议的前十几分钟，员工们说的是不痛不痒的看法，他就记着我的话，把自己当做旁观者，忍住不开... 阅13 转1 评0 公众公开 22-11-29 20:24 |
核心人才是剩下来的，不是管出来的。可能10个人有9个人都会说：人才，尤其核心人才，是公司最宝贵的财富。先问一个问题：什么样的人才是核心人才？一个人能成为公司的核心人才，那他的态度和能力肯定是毋庸置疑的，一定是组织中的佼佼者。核心人才要成为公司核心的竞争力，就一定要对其进行有效的管理。作为管理者，你只有不断提升自己的管理能... 阅16 转1 评0 公众公开 22-11-29 20:24 |
存在即合理，我能理解，为什么很多管理者都不愿意说真话，因为老板喜欢听好话，你不想让自己遭受排挤和打击。作为管理者，如果你不愿意听真话，只想听好话，听奉承的话，那你的团队的氛围也就是这样了。而公司文化氛围的问题背后，其实是自上而下管理者以身作则的问题。只有管理者以身作则，创造简单的文化氛围，让大家都敢于说真话，积极主动... 阅6 转1 评0 公众公开 22-11-29 20:12 |
第三，区块链的技术将在未来几年继续大行其道。而且这项技术是没法控制的，即将在各个领域冒出来替代一个一个以往互联网的商业模式，它以去中心化的方式在解构着一切，区块链将以它新的逻辑解构人类赖以生存的一切组织、模型、金融、商业和所有的方式。而区块链背后不仅影响着技术，它影响着管理，合弄制的管理逻辑，社群的管理逻辑将彻底地替... 阅13 转1 评0 公众公开 22-11-29 20:01 |
4.迪卡侬推动实体门店数字化转型综合体育用品集团迪卡侬与京东到家、京东运动宣布进一步加深合作，三方将携手推动运动体育实体门店数字化转型。其中，在全渠道营销方面，将通过京东到家、京东小时购数字化技术和产品能力，全面打通线上线下，扩大实体门店服务范围、实现双渠道引流。目前，迪卡侬全国已有超170 家门店上线京东到家、京东小时购... 阅25 转1 评0 公众公开 22-11-29 19:58 |
你的工作观，就是你的人生格局。第三种，把工作看成自己的“使命”（Calling）一个人的工作观，就是他的人生格局。知名媒体人和菜头，早年在航空公司工作。两个小时后，他忙完其他工作来询问副班落实的进度如何时，副班告诉他气象局的电话打不通，没能联系上。就这样，看着副班干巴巴地在原地等消息，和菜头便发火训斥了副班。只是在副班眼里，... 阅43 转1 评0 公众公开 22-11-29 19:23 |
能拿到结果的人，是最贵的。而是要招能拿到结果的人。所以不要想着招一些很便宜的人，而是要能拿到结果的人，能拿到结果的人往往也比较贵，但是一个双赢的结果。制定高目标，用结果检验人才。所以最后还是要看招来的人能不能拿到结果，如果他持续拿不到结果，那么可能招来的不是合适的人。能拿到结果的人才，经得起验证的人才，值得企业珍惜。... 阅26 转1 评0 公众公开 22-11-29 18:54 |
遇事的第一反应，决定了你的人生高度。回复“社群”进入专属读者群导语：在职场中，你遇事的态度，决定了你的职场高度。但是，我想告诉你，一个人想要在职场有更好的发展，就一定要有遇事不避的态度，敢于扛事，才能成事。遇琐事，有修养职场中，不光有大事，更有无数的琐事，小事。有些人遇事时，是听不进意见的，他总是习惯性反驳。最后，总... 阅13 转1 评0 公众公开 22-11-29 18:53 |
