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关于他
| 共 62 篇文章 |
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让员工与企业共同成长。企业的成长和员工的成长是连通的，企业只有真心实意地对员工好，让员工与企业共同成长，激发员工的积极性和创造性，员工才能发自内心地为企业创造效益，企业才能获得持续的成功。员工相信企业，热爱企业，做企业就不费力气，管理、质量、服务等就能做到最好。我曾提出过做企业的“三个信心”，即：没有比客户对企业有信... 阅34 转0 评0 公众公开 20-08-08 16:37 |
从战略方向的调整，资源的获取及配置，到团队的组建及构架，目标预算及评估考核，再到产品、技术、成本，市场营销渠道、客户、消费者及市场份额，战略逐步与执行联系到了一起。人在企业中的作用 在企业里，说到战略，说到任何一个业务决策时，都要假设人的存在，假设人是有能力的。因为团队是初始的，只有好团队才有好战略出来，战略不是天上掉... 阅420 转2 评0 公众公开 20-08-05 12:46 |
我辞退了一名核心高管：不躬身入局，不配做管理者。1、躬身入局，要入下属的局。2、躬身入局，要入客户的局。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局”。我们把“成就员工”列为公司愿景，这种不入局的“战区负责人”不仅成就不了员工，还耽误了大家的前程。这种全局观和责任感，其实就是一种领导... 阅43 转1 评0 公众公开 20-06-22 12:51 |
员工真正想要的是什么：从7个维度看员工关系。那么今天从员工真正想要的是什么来分享一下如何做员工关系。教育和职业发展主要是培训和晋升方面，员工关系领域我们可以打造一个分享学习的氛围，提供多种形式的交流学习会，鼓励员工进行内部分享，每个周分不同的主题，让不同岗位和领域的员工分享下工作心得、工作技能、行业新闻、新鲜趣事等等，... 阅979 转2 评0 公众公开 20-04-09 10:35 |
绩效管理的认识误区与管理创新。所谓绩效主义是指以绩效论英雄，单纯以绩效考核结果作为各种资源分配的决定因素的绩效管理行为。绩效管理的三大认识误区。绩效管理必须得做，索尼公司之所以失败，是因为索尼公司的绩效管理做错了。这个过程的第一层境界是人力资源管理，人力资源管理强调的是一套冷冰冰的基于岗位的绩效管理体系，员工的薪酬跟... 阅21 转1 评0 公众公开 20-04-01 12:13 |
肖金成：开发区的体制创新与高质量发展。体制创新是促进开发区发展的动力与基石，开发区本身就是体制创新的结果。没有体制创新就没有开发区的存在价值，没有体制创新就没有开发区的地位，因而体制创新对于开发区具有至关重要的意义。应按照“小政府，大服务”的管理模式，科学地构筑适应开发区发展需要的精干高效、富有生机和活力的新型行政管... 阅125 转4 评0 公众公开 20-03-15 22:19 |
1.4. Operations management （运营管理）1.4.1. Management Science1.4.2. Journal of Operations Management。2.5. Operations management2.6. Marketing2.6.1. Journal of Marketing2.6.2. Journal of Consumer Psychology2.6.3. International Journal of Research in Marketing2.6.4. Journal of Retailing2.6.5. Marketing Letters2.6.6.... 阅2543 转3 评0 公众公开 20-03-14 12:54 |
随着国有企业市场化程度的发展，国企的管理干部市场化模式也需要进一步推进，从传统的国企干部任命制向任期制契约化的聘任制方向转变，这是国企改革制度上解决经营层任命问题的关键步骤，也是提高国有企业内在活力和竞争力的关键内容。三项制度改革作为国企改革的重要一环，其最终的目标都是通过改革加速企业市场化管理，在竞争的环境中有利于... 阅2626 转9 评0 公众公开 20-03-13 13:12 |
2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？企业的空降CFO由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛的CFO... 阅387 转0 评0 公众公开 20-03-07 18:43 |
深度解析 | 如何进行国有企业负责人契约化与任期制管理。第三，契约化管理重在契约管理的内容，重在落实经理层的职责和权限，以企业战略进行考核内容设定，基于行业情况、历史业绩进行考核目标约定，最后结合到岗位责任要求，分解落实到经营层的个体指标，不再是班子整体的“责任大锅饭”模式，确保经营层人员有职务就落实考核。契约化考核是以... 阅9923 转96 评0 公众公开 20-03-06 14:12 |
