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8个月内就跳槽，这在HR眼里，或许表明你没有通过6个月的评估或第一个绩效周期。通常而言，绩效评估是按年进行的，而且公司只会对工作满6个月的员工进行评估。迈克尔表示，短期工作不能太多，如果你在一份工作中“被诱骗”，工作仅8个月就离职是可以理解的。除非这份工作非常糟糕，否则你应该至少将这份工作做满18个月，跨越2个日历年。虽然我们... 阅87 转0 评0 公众公开 19-08-31 20:07 |
判断一个人能否胜任团队leader，就看这一点（好文回顾）你领导团队的成效，主要取决于你而非团队成员。确实有我们认识的团队领导告诉我们他们不喜欢某些员工。他们指导团队成员工作就是为了提高团队业绩，不是因为他们希望帮助团队的每个人。如果一个团队领导希望有影响力，员工就得相信领导是出于真心关爱才给出意见和建议的。如果团队成员不... 阅95 转0 评0 公众公开 19-08-25 10:51 |
而她接管这个团队的时候，团队业务和员工数量都增长得十分迅猛，所以团队内部职责不清、流程混乱的情况比较突出。有的人不了解领导的真实想法时，他们会浪费许多时间去猜测，甚至有些人会试图打着领导的旗号，说“领导想要的是这样”，然后继续描述自己想做的事情。这也可以避免员工浪费时间去揣测领导的想法。推动团队中的人阐明思想和理念十... 阅67 转3 评0 公众公开 19-07-25 22:59 |
如何汇报坏消息，让领导更容易接受？也就是说，你同时告诉领导1个坏消息，或者5个坏消息，带来的负面刺激相差不大。领导，今年第一季度我们的市场表现不如预期，市场份额下跌了3%，竞争对手A的份额上升了2%，主要原因是我们的销售额下跌了20%，其中客流持平，客单价下跌6%，转化率下跌15%。而人的大脑分为情感脑和理性脑两个部分。因此，为了防... 阅56 转1 评0 公众公开 19-07-25 12:41 |
每个职位定价，都经过了公司精心核算，这个职位能产出多少价值、获得多少薪酬，都是有数的。第二个问题是，你进入的这个市场是分散市场，还是头部市场。我们在择业，或者做生意的时候，很少思考我们即将进入的这个市场是分散市场，还是头部市场。每个行业最具价值的职位总是一小部分，比如公众号领域的作者，餐饮行业的大厨，金融领域的基金经... 阅37 转0 评0 公众公开 19-07-21 13:48 |
职场这些坑，希望你不要再去踩?！沉默了几秒后，我让他评价一下那个晋升的同事，他迟疑了一会，说对方做事很有「闯劲」，所以领导更愿意把部门里创新的工作交给他，虽然经常犯错，甚至被领导批，但是工作有创新，有亮点。工作周报。在接到这样工作时，一定要跟领导沟通清楚时间、目标、完成标准，然后出一个工作计划表，内容一般包括工作阶段、... 阅78 转1 评0 公众公开 19-07-07 08:36 |
但如果有过来人或同事能真的和你推心置腹分享所谓职场套路或职场禁忌，必然会让你醍醐灌顶，事半功倍，然而现实中这种事情发生的概率会很低。替领导“填坑”这时唯有硬着头皮往上冲，帮领导摆平和搞定一切，这才是领导最需要的人。“填坑”的能力高低恰恰是领导判断你是否有工作能力，是否能委以重任的重要标准。仔细琢磨这职场十大套路，其实... 阅571 转46 评0 公众公开 19-06-30 14:42 |
拒绝新事物，是废掉一个人的开始。何为新事物？是否接受新事物，很多人不以为然，认为生活照样日升日落，照样有一份糊口的工作。新事物的好与坏，有时不在于它本身，而在于我们如何利用，你拒绝新事物，看似屏蔽了垃圾，却也与机会、成长、希望失之交臂。新事物也许会带来阵痛，可若是拒绝了新事物，则势必走进人生的死胡同。当你不再视新事物... 阅74 转5 评0 公众公开 19-06-10 21:41 |
思维导图 | 成长的5个底层逻辑。在人生的不同阶段，我们时常都会做这样的事，比如说立个flag，定个目标，下个决心等等，但研究发现，88%的决心比如瘦身、多读书、戒烟等等都是做不到的。而其实写这些决心的人，大概有52%的人，在开始做年度规划和决心的时候，对于能否实现都是信心满满的。尽管我也有很多次没有实现自己的决心，有几年甚至干脆... 阅253 转1 评0 公众公开 19-05-22 07:36 |
而且，不管是谁，遭遇上司或同事的指责，都可能会有负面情绪，尤其无论怎么解释对方都听不进去。这节课，和你分享3个有效步骤，快速平复对方情绪。第一步：让对方把火发完。这一点必须严肃提醒，无论你认为对方对或错，有理还是无理，只要对方还愿意给你反馈，就是好的。二、肯定对方所说的事情，表达出对对方的重视，安慰对方的情绪。你只需要... 阅81 转1 评0 公众公开 19-05-17 22:41 |
