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答：一旦超额完成年度目标，我建议做一部分递延奖金，就是把奖金超额部分拿出来，作为一个资金池放在那，万一未来业绩不好的时候再拿出来发；为了解决一线业务部门跟中后台部门之间的协作问题，我们建议奖金中后台的奖金跟销售部门挂钩，形成一个利益共同体。因为一线部门奖金越多，中后台的奖金包也越多。问：华为不按目标分奖金，但实际分增... 阅61 转1 评0 公众公开 19-01-13 16:38 |
如何编写精准的岗位说明书？下面再说说岗位说明书，一个完整的岗位说明书包括：岗位名称、部门结构、内外部关系、职责描述、权限描述、任职条件KSA等内容。2，主管的岗位职责≠下属岗位的岗位职责的集合。如：某主管的一项岗位职责为：合理进行岗位分工与绩效管理，确保所辖岗位分工合理、工作量饱满。2，岗位说明书编写完后，向员工说明，岗位... 阅18 转1 评0 公众公开 18-10-07 22:31 |
自2009年1月，我国义务教育阶段学校实施绩效工资制度以来，关于绩效工资的争议一直未断：有人认为，绩效工资并没有实现预期的目标，进一步造成大锅饭的现象；因为在实施绩效工资改革之前，相关的宣传资料是说得很明确的，绩效工资改革不是简单地加工资，而是改变分配方式。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴（即特殊岗位津... 阅64 转3 评0 公众公开 18-04-01 20:40 |
企业希望考核，员工却反对考核，最后绩效考核以失败告终！在企业采用”KSF薪酬绩效模式“，在每一个指标上找到平衡点，在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能，真正实现多劳多得，员工收入越高老板越开心，因为企业的利润也越高。员工和老板统一了思维，方向也就统一了。KSF模式就是将公司管理层人员的工资和绩效融合在一起的月度激励模式，... 阅1235 转2 评0 公众公开 17-09-24 14:40 |
小型公司如何进行季度绩效考核？1、制定员工季度绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工季度绩效考核体系；3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。（二）、在季度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），并填写《绩效面谈记录单》，形成绩效面谈记录；（一）普通员工的每季度绩效考核的汇总成绩划... 阅1107 转7 评0 公众公开 17-06-29 09:07 |
对绩效的正确认识是进一步进行绩效考核与绩效管理的基础，也是企业建立高效绩效系统的前提条件。由此可以看出，绩效管理的三大特征：第一，绩效管理着眼于企业整体战略;第二，绩效管理是一个双向式互动行为;第三，绩效管理是一个持续的动态循环系统。而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与绩效管理的各个过程——制定指标、绩效沟通和信... 阅30 转1 评0 公众公开 17-06-28 18:11 |
工作效率提升40%的奥秘。计划，加之以评价和考核，工作效率足足提升40%.what：明确工作任务；who：明确工作任务的担当者；往往我们都是制定计划的小能手，本周要完成什么事情，下周要完成什么事情，总结到位，计划堪称完美，但是事情的质量却缺乏保障，工作效率提升不上来，怎么办才好？质量、工作量等综合评价考核，工作效率提升40%.计划加评... 阅243 转39 评0 公众公开 16-12-07 13:08 |
10个故事看懂员工管理和激励。导读 ：员工管理和激励是团队管理的重中之重，很多管理者对此有很高的重视，但事实却不尽人意，如何管理好员工？员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场... 阅25 转2 评0 公众公开 16-11-20 11:31 |
破除绩效管理的五大心魔。绩效制度的设计，不可以将利益作为员工行为的引导工具，一旦强调利益，员工的眼里便只有利益，没有绩效了。▼回归本源：绩效管理是一种绩效管理工具。绩效的初衷是为了提升绩效，而绩效设计过程却始终沿着是否公正公平的道路前进，最终会偏离了绩效。西方的管理界在一百年前就在讨论员工满意度与绩效之前的关系，不同... 阅91 转9 评0 公众公开 16-10-20 13:43 |
打死领导都不会告诉你的秘密——放权的艺术。总听到身边的领导在抱怨：好忙……当领导把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，领导要让员工了解，他们日后还是可以寻求领导的意见和支持。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果。做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的领导！ 阅18 转2 评0 公众公开 16-08-11 18:50 |
