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前不算，后要乱。 凡事预则立不预则废。 我们耳熟能详的关于制定计划重要性的话语，然而，真正促使计划高效执行的仅仅是这些计划吗？ 俗话说写下计划你就成功了一半，那还有另一半呢？ 计划，加之以评价和考核，工作效率足足提升40% 首先介绍两种制定计划的方法： SMART原则 Specific：具体 Measurable：可衡量 Achievable：可实现 Result-Oriented：结果导向 Time-based：时间限制 5w2h法则 5w：what、who、when、where、why what：明确工作任务； who：明确工作任务的担当者； when：明确工作任务进度； where：明确工作开展地点、区域； why：明确工作起因、动机； 2h：how、how many how：明确工作方式方法； how many：明确工作量。 往往我们都是制定计划的小能手，本周要完成什么事情，下周要完成什么事情，总结到位，计划堪称完美，但是事情的质量却缺乏保障，工作效率提升不上来，怎么办才好？ 任务完成评价，给予更多鼓励、赞美或者警示，有效提升下属工作积极性，工作质量至少提升30% 质量、工作量等综合评价考核，工作效率提升40% 介绍两种Tita考核两种方法： 方法1 月初制定关键考核项，月底再考核评价 月初发布一个考核，告诉下属这个月我们的考核指标是什么，到月底了我们再根据月初制定的指标进行评价打分！ 方法2 月底考核，直接将本月的任务导入考核表 先做好计划，完成任务，到了月底，等上级发布考核后将自己本月所做的工作轻松纳入考核表！ 计划加评价考核机制，有效提升40%工作效率，你get到了吗？ |
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