| 共 629 篇文章 |
|
第二,月亮出现的时机.我们知道,月亮不是每个晚上都挂在天空的,我们按照晚上12点之前分为前半夜和后半夜.简称上和下.如果连表都没有,那也没关系,黄昏凌晨一般人还是分得清的.第三,月亮的圆缺.月亮在非满月的时候都有一个缺口弧,另一面则是圆的一段完整弧,简称面.我们说的朝向,是指这个"面"所指的方向 判断原则: 上上西西,下下... 阅100 转自负鹏载舟 公众公开 14-07-05 01:09 |
人际交往心理学 幸福感与日常生活息息相关人际交往心理学。所以，人际交往心理学涉及很多具体的内容，比如，人在人际交往活动中的地位和作用、人的个性心理差异和A际交往、人际交往的动机、人际知觉、人际交往过程中存在的心理障碍与调适、人际交往技巧、人际交往的心理卫生等。人际交往的个性倾向性是推动人际交往的动力系统，是人际交往个性... 阅7 转自青衣问道 公众公开 14-06-21 23:06 |
–手榴彈的延時爆炸–手槍–心臟對血液運作–汽車排檔的運作–電風扇怎麼會搖頭？ 阅15 转自tryzwm 公众公开 14-04-27 08:51 |
神秘的“3秒钟定则” 你也许是一个球迷，那你有没有掐表算过人们在赢球之后的拥抱时间？这个猜测简称为“3秒钟定则”。如果这个节奏时间缩短，比如缩短到10毫秒，那么尽管我们也许能够对外界潜在的威胁做出更快速的反应，但随之而来的副作用是，我们将时刻生活在恐惧和提心吊胆之中。科学家认为，人的大脑对外界环境的景象每隔3秒钟要重新调... 阅10 转自wdcwr 公众公开 14-04-27 08:43 |
由此观之，若人才是鱼，发展即是水，企业的人才与发展战略也应当如此。其实，养鱼就要先养水，他们唯一要做的，不是去思考人才老化的问题，而是应该思考企业如何发展，思考企业的发展瓶颈问题，也就是首先解决“养鱼之水”的问题。只有解决了发展战略问题，突破发展瓶颈，才能破开企业发展停滞的局面。解决发展瓶颈、寻求新的发展平台，是停滞... 阅228 转6 评0 公众公开 14-04-07 17:39 |
世界顶级人士用20%时间完成80%的管理工作的秘诀，值得每一个人学习。他们实际选择的道路，损害了他们的生产力，限制了他们在业务上的成功。生产力是每单位时间的感知价值，与用于工作的具体时间或者工作强度无关。没有了目标，也就没有可以进行衡量的生产力。将工作委托给能够快速或者低价从事该工作的其他方，这是一个增加生产力的方法。如果... 阅58 转2 评0 公众公开 14-04-07 17:39 |
最经典带团队的精髓。二、魂、价值观（团队文化）李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做... 阅1215 转9 评0 公众公开 14-04-07 17:38 |
积分累积和减少都是员工表现的一种证明，并且企业可以通过其中的培训管理、工作沟通、奖惩管理、储备人才等相关功能记录员工在公司的关键行为，记录员工的成长路线，不仅为员工个人提供一份完整、动态的个人成长档案，更为公司的人才储备提供客观、公正的数据信息。此外GTT员工关怀系统目的在于从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，从... 阅83 转12 评0 公众公开 14-04-07 17:38 |
马云：告诉你我10年才搞懂的事：老板是这样炼成的！最近状态确实不佳，主要是因为很多事情没有想通，当然了，我不会因为这些事怀疑自己，说到底其实都是小事，之所以这么纠结，因为我一直都是个简单的人，把精力都放在专业钻研上，现在补课去研究人，这是成为一个出色的管理者和老板的必经之路。6、 差别化管理。终于明白需要差别化管理，做人... 阅131 转19 评0 公众公开 14-04-07 17:37 |
如何解决员工的“幼兽状态”——老板必须规避的五大死穴！大多数老板甚至没有意识到，自己的言行举止会迫使员工进入一种“幼兽状态”，制定每项决策都是出于恐惧。结果，当员工被困在我所说的“幼兽状态”时，他们唯一关心的就是自己的生存问题。你究竟做了什么，才会把员工逼入幼兽状态？不着边际、缺乏焦点的会议会将员工逼入“反抗—逃跑—... 阅1214 转57 评0 公众公开 14-04-07 17:36 |
