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不懂这7个原则，你还谈什么管理？我们的生计有赖于管理，我们对社会做出贡献的能力也有赖于所在组织的管理，就像这些组织有赖于我们的技能、奉献和努力。4.管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。6.单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。绩效必须成为组织和管理的组成部分；懂得这些原... 阅32 转5 评0 公众公开 16-09-05 17:14 |
狼的管理，不怕员工走！员工都是越换越优秀的，能力不足的员工不空出来，能力优秀的员工就无法进来。当一个团队去做一些复杂、繁琐、对能力需求较高的团队工作时，这时候弊端就会显现出来。哪个团队都有题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就离开团队，无论怎样，这种人，是不能托付重任的。1.能始终跟着团队一起成长的人。永远跟随团... 阅366 转46 评0 公众公开 16-09-03 23:26 |
我在咨询实践中，经常近距离接触和考察企业和老板，对于不容易成长的老板和企业总结了一些特征，不需要经理人深入了解企业或应用大量专业知识，易观察，易操作，仅供大家参考。我与很多企业老板有过深度沟通，发现企业做不大，与老板关系很大。经理人选择企业平台的时候，如果拟加盟企业现有薪酬水平与你预期的薪酬水平差距太大——你的预期薪... 阅68 转0 评0 公众公开 16-09-03 23:25 |
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。第一件大事：团队建设。三观正的人，至少可以保证做的事在正常的方向上，不会有原则性错误，并且在团队协作中不会有太大问题，不会破坏团队的氛围，这是除业务能力以外，需要具备的基本素质。意思是管理者要做到知人善用，以一个服务者的姿态去管理团队，去挖掘员工的优点，尽可能... 阅150 转5 评0 公众公开 16-09-03 06:01 |
不懂这7条潜规则，你还谈什么管理？但是，管理的发展和历史（包括它所取得的成功和所面临的问题）告诉我们，管理首先是少数几条关键的原理。（1）管理的对象是人。（4）管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。（6）单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。绩效必须成为组织和管理的组成... 阅13 转1 评0 公众公开 16-09-01 17:17 |
两个女员工搞定领导，事后一个升职，另一个却在晚上收到领导一条短信……王芸是个很漂亮的女孩儿，她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。“他们一行多少人。”老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。... 阅8 转0 评0 公众公开 16-08-23 22:07 |
导读 /一名真正的管理者，在团队成员之间出现矛盾时，不是简单地把那些不听话的员工赶走，而是应该让不听话的员工能够被真正组织化。老板说：人品没问题，但个性有问题。正确的做法是：让管理者成为真正的管理者。就像本文中的例子，如果管理者没有敏感地意识到并尽快解决部门内任务分配规则的问题，以后类似的矛盾还是会出现，只不过当部门有... 阅195 转7 评0 公众公开 16-08-05 06:46 |
一、如何逼单(假定成交)我逛逛逛逛到了一个卖西服的店，我走到这个卖西服店里面去看的时候，售货小姐看到我走进来之后，她第一句问我的问题是：“先生你要穿休闲的，还是正式的西服款式?”!“先生，难怪你都在看蓝色的西服，特别有眼光，权威人士，专业人士最适合穿蓝色西服。这样先生，我们有一套特别适合你，是两粒扣子的，非常适合你的尺码... 阅40 转1 评0 公众公开 16-07-30 23:31 |
17.营销是一条不归路，营销人成为营销总监，便已经是职业糊口生计的终点了，至于终极归宿，要么创业，要么经理人持股。41.营销人常有世俗的观点，好比“吃、喝、嫖、赌”、好比“伶牙俐齿”等，实在，这只是被包装出来的营销人形象，真正的营销人，更多的是那些有理想，有追求，立得定、看得透，是那些“博学、慎思、审问、明辨、笃行”的人。4... 阅44 转2 评0 公众公开 16-07-29 12:12 |
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。移动互联网的快速普及和智能手机的大量应用，为移动互联网端的用户与我们线下实体店的整合带来了巨大的产业机会，甚至可以说，实体店对移动互联网顾客的成功整合将对PC互联网的电商造成很大冲击。未来，店的终极模式，就是要借助移动互联网的东风，将实体店逐渐优化成“实体+智能”于一体... 阅2 转0 评0 公众公开 16-07-29 12:05 |
