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海底捞董事长：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘。当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调——管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。11、在海底捞发现服务员帮顾客代练游戏，地球已经抵挡不住海底捞了……海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。张... 阅33 转0 评0 公众公开 20-08-14 06:37 |
华为的“分钱”哲学。所以，当其他企业对标华为的分钱机制时要清楚，这个分钱是广义的，它包括对钱、对权、对荣誉的分配，这也是华为激励最基本的内容。企业如何能够矫枉而不过“正”，从而在现实中做到精准激励呢?我总结华为员工分钱的基本方法，并把它总结为一句话：以战略为导向基于价值贡献，以奋斗者为本的多元化激励机制。华为的分钱是广... 阅1 转自星火辽远 公众公开 19-09-15 20:19 |
真正好的公司，是一家谈钱的公司。老板要求员工忠诚，但其实，钱才是忠诚的第一保障。不给钱的老板，别像傻逼一样要求员工那么多，好么？而有格局的超级大老板，不怕员工离职，就怕员工离职的时候，还不能拿很多钱。所以，如果业绩是员工对老板效力的最好体现，那么，发钱就是老板对员工最好的交代。但当你看了明星员工杨丽娟的逆袭，你会发现... 阅31 转0 评0 公众公开 19-02-24 16:24 |
按单预算的核心不是预算“人工成本额”而是预算“人工成本效率”，人工成本效率是指投入的人工成本占所创造的价值的比例。（一）按单预算裂变的流程海尔人力将按单预算裂变为事前算赢、事中显示、事后闭环兑现三个前后衔接、流程闭环的活动：事前表现为下一年度的预算如何确定，主要遵循持续优化、高单高酬的原则，预算最终确定下来的人工成本... 阅1 转自liyh65 公众公开 18-11-19 09:12 |
在股权激励方面，就有项目提成、虚拟股权、期权、限制性股权等方式，不同的人，不同的阶段，激励的机制也不同。当然，除了雷军的弹性激励机制，与股权相关的激励机制还包括：项目提成、虚拟股票、股票期权、限制性股权和股权。限制性股权。被授予期权的员工在行权之前不具备股东身份与股东权利，限制性股权一经发放通常就具备股东身份与股东权... 阅11 转0 评0 公众公开 18-07-29 11:41 |
任正非：企业持续发展的动力不是人才，而是利益分配｜科学分钱。华为把员工分为三类：第一类是普通劳动者，第二类是一般的奋斗者，第三类是有成效的奋斗者。华为将员工区分为奋斗者和劳动者，就是在打造这种无需扬鞭自奋进的“千里马”，尤其是对于奋斗者而言。华为通过分名、分权，更好地导向员工的内在激励，而不是一味地强调分钱。企业一定... 阅3 转0 评0 公众公开 18-07-19 15:12 |
马云：阿里2.5w员工的绩效管理；同传统薪酬、绩效模式相比，KSF薪酬全绩效模式着眼于三个要点：企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。KSF认为，管理者关心自己的收入却在为别人干，经营者关心绩效和结果但为自己干，企业应该让更多的管理者转变成为经营者，贡献更高的价值就能获得... 阅60 转1 评0 公众公开 18-04-22 15:27 |
任正非揭秘其强大的薪酬绩效模式！一、推荐KSF薪酬绩效模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者... 阅192 转2 评0 公众公开 18-04-01 11:49 |
阿里巴巴和腾讯的职级体系与对应的待遇是什么样的？你好，对于您提出的阿里巴巴和腾讯职级体系的问题我很感兴趣，小任目前有好多同学在上述阿里巴巴和腾讯公司工作，小任平时上班没啥事，就发个微信唠唠老同学，经常听同学抱怨今晚又要加班到11点的消息。日前，相关人员对百度、阿里巴巴、腾讯、华为四大互联网巨头的员工进行一份关于《2017年I... 阅10112 转2 评0 公众公开 18-03-18 15:23 |
月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数。岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数。10.固体制剂车间生产员工工资待遇暂按公司管理、... 阅1 转自规范化制... 公众公开 18-03-11 08:52 |
