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清晖详解PMBOK第六版到底多了啥。包含：《需求管理实践指南》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》、《商业分析实践指南》、《组织级项目管理实践指南》、《项目复杂性管理实践指南》、《组织变革管理实践指南》、《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）◆ 篇幅增加10%，细节内容有较大更新◆ 十大知识领域不变，两个领域的名称稍有变... 阅127 转1 评0 公众公开 19-12-09 08:55 |
清晖详解PMBOK第六版到底多了啥。包含：《需求管理实践指南》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》、《商业分析实践指南》、《组织级项目管理实践指南》、《项目复杂性管理实践指南》、《组织变革管理实践指南》、《敏捷实践指南》（Agile Practice Guide）◆ 篇幅增加10%，细节内容有较大更新◆ 十大知识领域不变，两个领域的名称稍有变... 阅127 转1 评0 公众公开 19-12-09 08:53 |
PMBOK指南第六版与第五版的区别在哪里？pmp认证官方教材更新为第六版，《PMBOK指南》第六版相较《PMBOK指南》第五版，发生了一些新的变化。这些新变化反映了项目管理作为一门专业学科的发展趋势，同时对广大项目管理从业者来说也提出了新的要求，下面我们就来说说，发生了那些重点变化。8、项目管理计划和项目文档作为输入和输出的列示发生变化... 阅374 转1 评0 公众公开 19-12-09 08:51 |
(2)调整修改了六个知识领域，包括：整合管理、进度管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理;在第六版中，又新增了一个“管理项目知识”过程，强调项目团队必须应用现有知识并创作新知识，来实现项目目标，促进组织学习。例如，项目中的两大类文件：项目管理计划和项目文件的使用更加规范，无论是输入还是输出都是直接使用“项目管理计... 阅901 转1 评0 公众公开 19-12-09 08:51 |
水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员能和你一样能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但项目内容实在太多，你忙不过来，项目成员在旁边却无事可干，干着急帮不上忙，偶尔帮上了，还被你臭一顿。如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，... 阅1 转自不怕风的... 公众公开 19-08-07 14:34 |
项目总结的框架 1、项目进度 按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。6、项目范围 项目范围包括产品范围和项目范围。项目经理应该尽可能要求项目团队所有成员提交项目总结报告，因为每个人都会根据自己的知识、经验和能力，就所承担的不同工作、不同项目阶段，提出不同的问题和建议，这样能够... 阅1 转自雪叶 公众公开 19-08-07 14:26 |
成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（Industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。10. 好，现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编... 阅1 转自fcjxx 公众公开 19-08-07 13:39 |
