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包括精准耕作、智能灌溉、智能温室，产量监测，畜牧监测、支付系统、和农业贸易平台等，够实现农业生产环境的智能感知、智能预警、智能分析、智能决策、专家在线指导，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策，实现“从农田到餐桌”的全过程质量追溯体系。4.利用物联网，对收集到的环境参数进行统一管理，建立农业的大数据库，把农... 阅31 转1 评0 公众公开 20-06-08 18:39 |
华为文摘第三十七期| 我们的奋斗主观上为了自己和家人的幸福 客观上为了国家和社会企文出品 必是精品。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。我说过我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。客观上我们给国家交税，让国家用这个税收去关怀爱护其他的人。这次在阿富汗，我跟... 阅160 转2 评0 公众公开 20-06-03 19:11 |
华为文摘第三十六期| 力出一孔，利出一孔企文出品 必是精品。华为是平凡的，我们的员工也是平凡的。EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的... 阅100 转2 评0 公众公开 20-05-27 21:16 |
华为文摘第三十五期| 各级主管是人力资源管理第一责任人企文出品 必是精品。但从现实情况看，各级主管在团队建设和干部培养上过于依赖干部部等拐杖进行管理，思想意识上有意、无意会把人力资源工作和业务工作分离开来。各级主管不是独立贡献者，而是要带领团队创造优秀绩效的领头人，有责任指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，帮助下属... 阅1016 转9 评0 公众公开 20-05-23 12:31 |
1、我们需要什么样的干部 此次人力资源变革一定要明确华为到底需要什么样的干部，只有从上到下在此点上达成共识，才能造就一批批能为华为的成功不断奋斗的干部。4、要把干得好、干得一般和干得差的区分出来，适当拉开干得好与干得一般的奖金差距，敢于给干得差的奖金为零并末尾淘汰 我们的各级主管，特别是中层主管在奖金评定时搞... 阅99 转3 评0 公众公开 20-05-11 23:03 |
可见，5G之所以在这些行业领域能够叫好又叫座，根本原因是这些行业对于5G有着天然的需求，即行业数字化转型的内在需要。比如，疫情期间堪称中国基建奇迹的火神山、雷神山医院的建设，除了展示了中国人民的团结奋进，强大的基建实力之外，也展示了5G网络的价值——基于5G打造的“远程会诊平台”，让两座专项医院在疫情期间快速实现了远程诊疗。... 阅81 转0 评0 公众公开 20-05-09 23:04 |
华为文摘第二十二期|回归“传统”企文出品 必是精品。“狼”性是我们华为市场部的优良传统，它曾让我们从一个胜利走向另一个胜利，也赢得了许多客户认可和赞许。公司早一点的市场部的员工都了解狼性的三层含义，即：一是嗅觉灵敏，我们对市场有高度的敏感性，能够把握客户现实和潜在的需求。团结是狼制胜的法宝。我认为在目前的营销系统中我们... 阅63 转0 评0 公众公开 20-05-04 18:39 |
华为文摘第二十一期|成为公司的资本 而不是成本企文出品 必是精品。当时想，公司天天都在鼓励我们在工作中能够关注客户，如果我们业务部能够更好地倾听内部客户的需求，并努力满足他们，他们就能够设计好更贴近电信运营商的产品，运营商能够得到好的产品，那就能更好地服务最终的电信用户，这就是生生与共、环环相扣的价值链，在这个大的链条里... 阅332 转1 评0 公众公开 20-04-27 19:41 |
下面是该员工的考评结果沟通后的反馈：“在与主管讨论的情况下，下季度主要的工作……。我们还就绩效改进的方法进行了讨论……。在沟通过程中我对研究部提出了一点意见和要求，其实也没有什么，就是希望领导能够听听我的牢骚。我主要的抱怨是集中在对维护工作的看法上。做维护工作可能不能见到绩效，但是公司是不能容忍低绩效的。我想一个公司... 阅210 转1 评0 公众公开 20-04-25 08:58 |
华为文摘第十三期|《任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选！接班人华为这么选接班人。转发《任正非谈管理：正职5能力，副职3要求，华为接班人，就要这么选！任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。1、华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外，还要具备对价值的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的... 阅161 转2 评0 公众公开 20-04-12 22:07 |
