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告诉你火神、雷神山医院的建设秘密，不怕被...告诉你火神、雷神山医院的建设秘密，不怕被外国学了去，因为他们根本做不到，也不可能有这个实力和霸气。首先你需要一个紧急命令：由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建，在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备，向全体国人和倍受煎熬的武汉... 阅41 转2 评0 公众公开 20-02-19 23:37 |
从合同签订到工程收尾，项目经理的工作清单，很详细。作为一名项目经理，整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？●组织编制项目策划、分解项目目标。●协调项目管理部施工经理及前期人员到位。●审核施工经理组织编制的施工组织总设计。●利用公司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度。工程施工阶段。工程进度控制。●定期召开工程... 阅9 转1 评0 公众公开 20-02-07 10:45 |
据了解,孤东厂井下作业大队创新实施的“开工点检,过程8S”管理法,将“安全、速度、节约”融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中,实现作业生产自开工到收尾全过程的安全标准化,使纷繁复杂的井下作业简单化、可控化,确保施工要求贯彻到底、作业指令执行到位。根据作业班组各岗位职责和管理区域特点,孤东井下作业大队(南区)将现场管理节点细化为... 阅429 转1 评0 公众公开 20-01-01 23:22 |
【圈子分享02】精细化管理有三大原则：1...【圈子分享02】精细化管理有三大原则：1，注重细节；只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的关键工作是在于执行力：具体表现为检查与落实。“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位。圈子分享“生产经理”... 阅2534 转3 评0 公众公开 19-12-23 10:39 |
“以屋面结构板斜面积计算”看似与实际铺贴面积差不多，但本质却不同，区别在于有檐口瓦与无檐口瓦：2、四坡屋面阳角、斜屋面天沟阴角处三角区瓦，应按整片瓦排料，并报提计划用量，否则瓦的用量必超计划，从而造成亏损（见图5）。6、四坡屋面阳角、斜屋面天沟阴角处三角区的瓦，按整片计算纳入报量计划（如不与业主约定，一旦超量，必扣除超领... 阅47 转0 评0 公众公开 19-12-18 20:45 |
同时，应当站在对方的角度来考虑陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险，只有这样，对方才会容易接受并签证。4、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确，以免糊里糊涂的办理签证给建设单位或监理单位留下不好的印象，以为是对自己和别人不负责任，在很多时候设计变更和工程联系单都能作为结算依据时... 阅131 转3 评0 公众公开 19-12-12 14:53 |
5、自动的数据报表可视化项目管理全局对于一些项目参与人员尤其是项目管理人员而言，他们不需要具体知道非常细致的任务安排，只需要知道项目整体状况即可，那么这个时候轻流的自动化数据报表就是很好的展现方式：通过轻流的自动化数据报表，你可以轻松看到当前任务有多少、哪些需要及时跟进等，通过数据报表实时掌控项目管理全局。 阅31 转1 评0 公众公开 19-12-12 00:11 |
施工单位想要提高利润，这8大绝招不看不知道一、合理加大工程量，增加现场经济签证。现场经济签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法比较普遍，导致现场经济签证的可信度较低。因而，为了保证利润，施工企业就要将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签... 阅207 转3 评0 公众公开 19-12-06 23:34 |
材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工... 阅63 转1 评0 公众公开 19-12-05 00:14 |
