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收藏 | 万科、华润、万达内部管理架构。华润置地总部各部门对于地区公司的管控力度较弱，主要依赖于副总裁/助理总裁对于各地区公司进行大区分管，对各地区公司第一负责人授权非常大，这是基于华润置地良好的文化底蕴和优秀的职业经理人团队。早在2006年，万科就将“团体总部－市级公司”的二级架构调整为“战略总部→专业区域→实施一线”为主... 阅28 转4 评0 公众公开 19-12-29 23:24 |
50个进度节点计划表，房地产项目必备（转发收藏）转发+点赞后。点我头像，私信“资料”可获取电子版。更多房地产学习资料，持续更新上传中。# 分享是种美德，感谢您的支持与关注。 阅438 转12 评0 公众公开 19-12-23 14:04 |
房地产项目市政配套的成本策划要点分享。一个地产项目由于区位特点，市政配套是成本策划重点内容之一。市政配套在成本策划时需考虑资源的获取及所需成本、在过程中通过各种途径节省成本、评估市政配套工程进度是否满足交楼以及因此对成本产生的影响等。今天为大家分享《市政配套成本策划要点及案例分享》结合碧桂园集团的优秀案例，分析市政配... 阅55 转3 评0 公众公开 19-12-20 23:27 |
成本总经验分享 房地产项目成本管理的五大要点。行业内流传着一个观点“设计阶段的成本管理作用占70%”，设计阶段管控不到位对整个项目的成本影响重大。而换一种思路可能就是柳暗花明，智慧地驱动企业高层领导重视成本、关注成本，强化项目操盘人员的经营意识，在工作中重视影响成本管理效果的关键环节（如投资阶段的风险研判、重大方案的前置... 阅401 转11 评0 公众公开 19-12-20 22:40 |
开发报建类成本管理指南（上）非交不可的费用申请缓交，以降低资金成本、提高自我资金回报率；项目数据：该项目货值为5亿元，净利润率为10%，净利润为5000万元，根据测算，该项目的预售前需要自由资金支出为（含土地款、报建费用及工程款支出等）约5000万元，自有资金的回报率约为100%。综上所述：报批报建费用的缓缴（分批缴纳）1000万元，能... 阅177 转7 评0 公众公开 19-12-20 22:39 |
（2）商业车位配比：由0.8个车位/100m2降低至了0.5个车位/100m2。总结：综合上述1~4点，如果项目是“刚需或者刚改”的普通住宅项目，而且政府对于标准车位尺寸没有书面文件规定高于规范要求，成本务必联合设计，提醒开发报建部门与政府规划部门进行提前沟通，让背靠背标准车位按照最低尺寸（5.05m*2.4m）要求进行落地，对于一个建筑面积15万平... 阅120 转2 评0 公众公开 19-12-20 22:39 |
开发报建类成本管理指南（下）在无证施工状态下如何尽量减少无效成本？（4）成本部要在每周与公司相关领导和部门的沟通中，表达成本部的工作思路：在能优先保证预售节点的情况下，通过管理动作开展工期的巧妙穿插，缩短无证施工的周期、降低停工索赔的风险、降低被无证施工罚款的概率。在取得施工证之前，项目处于无证施工状态，对于土方、桩基... 阅133 转2 评0 公众公开 19-12-20 22:39 |
作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本？甲方代表是代表甲方利益的，也就是说化合理的钱干最好的最快的工程，请注意是化合理的钱而不是化最少的钱，又要马儿好又要马儿不吃草这事只有神仙能做。对业主负责就是干出最快最好的工程，对施工单位负责就是在监督管理过程中及时发现问题及时通知施工单位进行整改 ，尽量减少施工单位的损失，监... 阅78 转2 评0 公众公开 19-12-18 20:45 |
看完这102页ppt告诉你，如何1小时速成住宅规划专家。本报告目的在于培养策划和拓展人员对地块的理解和对规划的能力，增强从业者在与开发商沟通中体现出的专业水准。A.第一部分 规划相关术语及其概念。B.第二部分 与规划相关的建筑常识。F.第六部分 地块的分析与排序。（文末附完整电子版获取途径）点我头像，私信“资料”可获取电子版。 阅55 转3 评0 公众公开 19-12-13 22:43 |
