| 共 37 篇文章 |
|
揭秘普通安全员和优秀安全员的区别……优秀安全员 上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。六、关于工作重点普通安全员 工作杂乱无章，搞不清楚工作的核心内容，工作往往忙起来手足无措。优秀安全员 能很好的做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。优秀安全员 从企业整体角度出... 阅315 转2 评0 公众公开 16-06-24 18:08 |
经常引发事故的不安全行为清单，请重点关注！很多事故是由人的不安全行为引发的，准确认识人的不安全行为，并在日常安全管理中去纠正、制止这些不安全行为，是预防事故的有力措施。3、调整错误造成安全装置失效。2、使用无安全装置或安全装置失效的设备。2、用手清除切屑，使用无安全装置的设备。6、未经培训或交底直接进入作业场所作业。十三... 阅154 转7 评0 公众公开 16-06-24 18:07 |
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。从技术上讲，杜邦安全管理系统包括... 阅62 转3 评0 公众公开 16-06-22 18:30 |
接下来（单元一除外），你将要自己执行安全观察，并且与你的STOP领导人利用安全观察卡做联合安全聚会。藉由鼓励 [安全/不安全]的行为，你就能帮助员工保持工作安全上的绩效。STOP的安全观察是非惩罚性的，STOP的目标之一就是藉由员工探讨自己的行为，知道他们终于了解为何某个行为应做改善，使他们能工作得更加安全。46.当你的安全标准设得很... 阅1964 转6 评0 公众公开 16-05-09 18:16 |
承包商安全管理体系根据实际情况和IS09000质量体系以及IS0140000环境管理体系的要求，建议公司应建立完善《承包商和服务商的安全管理》《工程项目安全管理》《施工安全与健康管理规范》《机密性控制》《工作许可证系统》《承包商基本安全规范》《危险化学品管理》《环境因素识别》《事故管理》《紧急情况汇报处理》等程序，制定各类专业的作业... 阅138 转4 评0 公众公开 16-05-09 18:16 |
职业禁忌证：1．神经系统器质性疾病 2．明显肝、肾疾病 3．明显的呼吸系统疾病 4．全身性皮肤病 5．全血胆碱酯酶活性明显低于 正常者四十二、氨基甲酸酯类农药上岗前检查项目： 常规项目内科常规检查，握力，肌张力，腱反射，血、尿常规，肝功能，全血胆碱脂酶活性测定，心电图，肝脾B超，胸部X射线片， 神经 肌电图检查。常规项目内科常规检查... 阅469 转9 评0 公众公开 16-05-09 18:15 |
EHSHome小文章：班组安全文化建设的“七宗罪”重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。班组建设必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、... 阅99 转4 评0 公众公开 16-05-09 18:15 |
实战 | 如何进行ISO 9001质量管理体系内部审核？一、首先，要对内部审核进行充分有效策划：包括内审人员配置，制定审核计划，检查表设定。（1）内审人员配置。最好每个部门选派一至两名，至少要生产部、品质部、技术部、管理部等主要部门相关人员参与，因为往往来自这些部门的审核人员管理系统意识比较强，可保证审核深度。当然，管理层对内审... 阅148 转10 评0 公众公开 16-05-09 18:15 |
EHSHome小文章：给经理人的六种全面质量管理工具！这是一种为老问题寻找新解决方案的工具。这是一种产品和流程设计工具，可以用于把顾客的呼声转化成产品或流程的特点。能达到何目标：有能力分辨基本的产品与流程特色和所期望的产品与流程特色，这样便可以看清高成本的技术或工程投资在哪方面将有回报。找出符合顾客需求的流程设计特色。建立一... 阅40 转1 评0 公众公开 16-05-09 18:15 |
