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项目经理职涯的五道坎。项目经理职业生涯一、身先士卒阶段。没有授权，没有预算，没有资源，只有工期，领导说：要懂得沟通，学会谈判，必须干系人满意……，你才明白“不要脸这事儿”原来叫做“项目经理软技能！此时你由原来的信心满满、自以为是变得开始怀疑人生，怀疑项目管理体系都是扯淡！好吧，我只能说你又该升级了，不过好多项目经理停... 阅362 转31 评0 公众公开 18-12-20 11:47 |
项目管理名言/名句/谚语都在这里了，你应该知道01、项目管理体系基础概述。项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。——项目管理谚语02、项目经理/项目管理者。——项目管理谚语04、项目计划/规划。——《做项目，就得这么干：漫画项目管理实战》——项目管理谚语06、项目监督与控制。——项... 阅1241 转38 评0 公众公开 18-09-11 09:22 |
项目经理的苦，与谁说？随着IT产业的蓬勃发展，行业间的竞争压力也越来越大，有时候跟客户签好合同，订好业务后，过了一段时间，用户需求变了，但是这个时候，我们开发这边框架都搭建完了，代码都写差不多了，客户的需求，可能我们现有框架根本满足不了，我们要不要改？我用我们团队一直在使用的华为敏捷开发工具作为例子，简单介绍一下，作为... 阅194 转9 评0 公众公开 18-09-06 05:31 |
（2）重点节点：需求评审，技术方案评审，代码评审，测试案例评审，部署方案评审，项目总结，这几个环节必须要有，才能保证整个项目有头有尾；总结一下吧，IT项目的管理套路，主要就是要把握住7个阶段以及保证每一个阶段对应的节点的交付物，另外整个项目的时间节点把控要灵活，要做到有张有弛，把握住了整个项目的大框架大方向，基本不会有太... 阅677 转19 评0 公众公开 18-05-24 11:44 |
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.7：怎样做一个优秀的项目经理。项目经理首先是一个管理岗位，要做好项目管理工作，不仅要具备专业的项目管理知识，还要具备管理的通用的知识和很强的执行力。从项目组内部来讲，项目经理作为项目组的总负责人，是项目组其他成员的依赖；与组织适应的能力是项目经理必备的能力，因为每个项目开始可能都是一... 阅158 转17 评0 公众公开 18-05-12 22:33 |
项目管理是以目标为导向的管理，明确目标，指明方向，要计划先行，指导工作的开展，推行联合开发模式，获取更大的支持和更有力的协调，注重团队建设，提升团队水平，提高工作效率，推进项目实施，加强沟通，及时让各个干系人了解项目情况，对项目进行更好的支持，及时监控项目的执行，及时了解影响项目进程的因素，采取有效的应对措施，及时疏... 阅182 转14 评0 公众公开 18-05-10 09:26 |
简话项目管理那些事 系列一：什么是项目管理。什么是项目什么是项目管理什么是项目经理？理解了项目，那自然明白项目管理便是对项目进行管理了。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。官方的话总是这么难懂！）项目经理不是唐僧，但唐僧可以说是个项目经理。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理... 阅131 转9 评0 公众公开 18-04-22 17:49 |
专题| 项目管理知识、方法论、工具NO.8：优秀的项目经理，需要哪些品质？项目管理是目标管理，对于一个项目，项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，所以优秀的项目经理要有目标驱动。由于项目的需求的不断更新，对于一个项目经理来说，在不断学习管理知识的同时，在具体的项目中还需要了解客户的行业趋势和项目的业务知识，只有清楚... 阅109 转6 评0 公众公开 18-04-22 17:46 |
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.9：你应该知道的项目管理的五个过程组和九大知识领域。美国项目管理学院（PMI）将项目管理定义为：项目管理是在在整个项目生命周期中协调人力，物力，参与目标，运用现代管理技术来指导和实现项目的范围、成本、时间、质量和预定目标的艺术。完整的项目收尾不仅包括对最终产品进行验收，收回项目余款，项... 阅227 转9 评0 公众公开 18-04-22 17:45 |
十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次。产品经理最大的考验，是在混沌中保持方向感，而项目经理最核心的能力，则是在复杂环境中的整合力，整合团队中的各种力量共同前进。在三层之上，你会拥有更加广阔的视野，你可以从单个项目的项目管理，去到项目集管理，你可以从多个项目，再去到项目与项目之间那个“空”的部分，思考... 阅41 转3 评0 公众公开 18-04-22 17:45 |
