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项目经理职涯的五道坎。项目经理职业生涯一、身先士卒阶段。没有授权,没有预算,没有资源,只有工期,领导说:要懂得沟通,学会谈判,必须干系人满意……,你才明白“不要脸这事儿”原来叫做“项目经理软技能!此时你由原来的信心满满、自以为是变得开始怀疑人生,怀疑项目管理体系都是扯淡!好吧,我只能说你又该升级了,不过好多项目经理停...
项目管理名言/名句/谚语都在这里了,你应该知道01、项目管理体系基础概述。项目管理是对工作的一种严谨的思维方式,适用于所有的项目,无论其内容、规模或复杂性如何。——项目管理谚语02、项目经理/项目管理者。——项目管理谚语04、项目计划/规划。——《做项目,就得这么干:漫画项目管理实战》——项目管理谚语06、项目监督与控制。——项...
项目经理的苦,与谁说?随着IT产业的蓬勃发展,行业间的竞争压力也越来越大,有时候跟客户签好合同,订好业务后,过了一段时间,用户需求变了,但是这个时候,我们开发这边框架都搭建完了,代码都写差不多了,客户的需求,可能我们现有框架根本满足不了,我们要不要改?我用我们团队一直在使用的华为敏捷开发工具作为例子,简单介绍一下,作为...
(2)重点节点:需求评审,技术方案评审,代码评审,测试案例评审,部署方案评审,项目总结,这几个环节必须要有,才能保证整个项目有头有尾;总结一下吧,IT项目的管理套路,主要就是要把握住7个阶段以及保证每一个阶段对应的节点的交付物,另外整个项目的时间节点把控要灵活,要做到有张有弛,把握住了整个项目的大框架大方向,基本不会有太...
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.7:怎样做一个优秀的项目经理。项目经理首先是一个管理岗位,要做好项目管理工作,不仅要具备专业的项目管理知识,还要具备管理的通用的知识和很强的执行力。从项目组内部来讲,项目经理作为项目组的总负责人,是项目组其他成员的依赖;与组织适应的能力是项目经理必备的能力,因为每个项目开始可能都是一...
项目管理是以目标为导向的管理,明确目标,指明方向,要计划先行,指导工作的开展,推行联合开发模式,获取更大的支持和更有力的协调,注重团队建设,提升团队水平,提高工作效率,推进项目实施,加强沟通,及时让各个干系人了解项目情况,对项目进行更好的支持,及时监控项目的执行,及时了解影响项目进程的因素,采取有效的应对措施,及时疏...
简话项目管理那些事 系列一:什么是项目管理。什么是项目什么是项目管理什么是项目经理?理解了项目,那自然明白项目管理便是对项目进行管理了。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。官方的话总是这么难懂!)项目经理不是唐僧,但唐僧可以说是个项目经理。个人态度、主要性格特征和领导力,决定着项目经理...
专题| 项目管理知识、方法论、工具NO.8:优秀的项目经理,需要哪些品质?项目管理是目标管理,对于一个项目,项目过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,所以优秀的项目经理要有目标驱动。由于项目的需求的不断更新,对于一个项目经理来说,在不断学习管理知识的同时,在具体的项目中还需要了解客户的行业趋势和项目的业务知识,只有清楚...
专题 | 项目管理知识、方法论、工具NO.9:你应该知道的项目管理的五个过程组和九大知识领域。美国项目管理学院(PMI)将项目管理定义为:项目管理是在在整个项目生命周期中协调人力,物力,参与目标,运用现代管理技术来指导和实现项目的范围、成本、时间、质量和预定目标的艺术。完整的项目收尾不仅包括对最终产品进行验收,收回项目余款,项...
十年互联网项目实战经验分享:项目经理成长之路的三个层次。产品经理最大的考验,是在混沌中保持方向感,而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的整合力,整合团队中的各种力量共同前进。在三层之上,你会拥有更加广阔的视野,你可以从单个项目的项目管理,去到项目集管理,你可以从多个项目,再去到项目与项目之间那个“空”的部分,思考...
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