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还比如管理融合原则，因为知识管理涉及到人员、制度、行为模式等多方面的问题，实施知识管理时需要抛弃单纯从技术出发的观念，要将知识管理思想、理念和方法与组织现有的组织、制度和行为模式相融合。三是知识管理怎样向创新管理、向智力资本管理方向去发展，现有的知识管理关注企业记忆力的打造，在企业有记忆力的基础上可能有更强的学习力、... 阅154 转23 评0 公众公开 08-12-24 08:30 |
个人知识体系的建立与管理 长云 @ 2007/02/01 ->深入引用摘要：这个体系必须能将精力集中于对目标知识的吸收上，套用TOC的理论来讲，"知识的吸收"在这里是瓶颈，那么所有非瓶颈资源的能力提升都不会对最终系统输出有任何益处，所以目前而言，凡是影响"目标知识吸收"的事情，一概要予以杜绝！二、建立全新的个人知识管理... 阅183 转自广南子 公众公开 08-06-25 08:59 |
知识管理好，为什么做不好？知识管理中心（Knowledge Management Center）认为，企业的知识管理实施必须建构在对KM理念和工具、方法的深入理解基础上，必须定位在依靠企业本身的力量的基点上，通过结合企业战略，利用知识管理实施的分析工具具体分析企业的KM目标、现状和方法，通过不断的改进和优化，就能取得效益和赢取竞争优势。知识社会和知... 阅310 转20 评0 公众公开 08-03-26 08:50 |
怎样在企业门户建设应用知识管理2008-01-29 14:58:48 目前，知识管理虽然日益称为一门显学，但到底知识管理体现在IT层面是什么方式，仍然是"公说公有理、婆说婆有理"。日本知识管理专家学者野中郁次郎提出的显性和隐性知识间的转化模型给出了一个思路，按照知识转化模型，KM应用功能会体现在四个环节，即"隐性－隐性"的社... 阅163 转13 评0 公众公开 08-01-30 09:26 |
埋葬智慧。要把知识传承，让年轻一代少走冤枉路，或把知识商品化，让它为自己创造收入获得收益，就必须付之行动，那包括三个重要步骤，就是将知识「具体化」、「价值化」和「流程化」。公开具有使用价值的知识，销售具有交易价值的知识，是「知识商店」的功能和价值，这种商店，应该出现在网络上。重点在，如何去包装和区割知识商品，让具有使... 阅266 转11 评0 公众公开 07-11-29 09:13 |
因此，对应到"知识管理谁负责"这一命题，考虑到其与业务过程紧密联系的特点，一种比较可行的组织解决方案应该是：知识管理的组织架构应该明确，设置不同的内部知识管理岗位，比如知识编辑、管理专员、内部专家等不同的岗位，明确相关的职责，同时，对应不同的知识管理岗位，采用"全职或兼职"的不同形式，既保证有专人对知... 阅145 转11 评0 公众公开 07-11-29 09:00 |
本文介绍了CommonKADS知识工程方法体系，并应用该理论方法研究了知识工程的需求分析过程和知识模型建模技术，结合某企业工厂化种苗生产过程的知识管理需要，建立了相关的知识管理系统部分模型，初步证实了整合性知识管理理论模型的可行性和有效性，为知识工程的实际应用做出了积极的探索。1.1 知识资产分析过程 利用CommonKADS方法分析企业... 阅1005 转16 评0 公众公开 07-09-24 15:30 |
知识工程之前世与今生。知识工程的研究的内容包括：复杂产品之全生命周期内相关知识的产生（新知识获取）、表达（形式化）、组织（体系化）、共享（知识传递）、检索（已有知识获取）、运用（物化）以及更新（过时知识的淘汰）等一系列科学问题。* 知识的产生——获取新知识，包括"知识挖掘"（也叫"知识开采"、"知识... 阅410 转29 评0 公众公开 07-09-24 14:14 |
个人知识管理结构图 2.8 长云 @ 2007/07/03 ->A 类 又做了一些改善和调整，最重要的改动是理清了现有知识在实践应用方面的思路。■ 排列顺序改的与网站相同；■ 修改了知识应用转化过程的分类；■ 附带实践应用中五大模块的逻辑图。个人知识管理结构图：实践应用中五大模块（有待探讨）： 阅93 转自步旅 公众公开 07-07-31 09:15 |
第三代知识管理颠覆传统价值链。第三代「知识管理」典范（这次是北美领风骚）是创新、价值（与顾客）的共同开发（Co-development）、是价值星系（Value Constellation）颠覆了（哈佛Porter的）价值链（Value Chain），是互动的知识流量（Knowledge Flow）补强了静态的知识库藏（Knowledge Stock），也是使市场从一个价值交换的场所（Market as ... 阅119 转自yesokhxz 公众公开 07-07-17 09:35 |
