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好战略失败的3个原因好战略失败的3个原因。他认为表面上的战略失败,有三分之二不是战略本身有任何问题,核心的问题出现在其他地方。Les McKeown也总结了使好战略失败的3个最常见的原因,希望大家可以处理这些问题,而不要将战略弃之不用。所以下次你意识到自己放了一个错误的人在战略执行上,不要丢掉战略。一般,Les McKeown在战略规划阶段会...
前密歇根州(Michigan)州长詹妮弗.格兰霍姆(Jennifer Granholm)和我在很多政治方面的事情上都持有不同的看法,但我还是喜欢阅读她的新的回忆录《州长的故事(A Governor''s Story)》(与她的丈夫丹.姆尔根(Dan Mulhern)合著,并由公共事务出版社(PublicAffairs)发行)。当格兰霍姆在2003年开始成为密歇根州的掌舵人时,汽车行...
一页纸说清战略一页纸说清战略。归根到底,战略树就是要针对企业提出"为什么、什么、谁、怎么"等问题,并将这些问题在一页纸上排列好,使其成为管理层或董事会手中有用的协调工具。MiniLuxe将为顾客提供健康、开心的美甲服务——顾客将在这里获得最卫生、最优质、最便利、最合算的美甲体验。战略树是决策树的一种变体,只不过它不像...
战略手艺化战略手艺化。不过,明茨伯格认为战略也是一门手艺,制定战略就如同做手艺一样,手艺化方式能更好地描述战略的实际形成过程。战略变革的模式是怎样的?战略变革模式。战略制定者不仅是一名设计师,同时也是一个模式识别者,他们既要创建战略,也要发现潜在的战略模式。高管的大部分时间不应当用来制定战略,而是应当设法使整个组织高...
什么是战略?战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥,其核心任务应该是制定战略:界定并宣传公司独特的定位,进行战略取舍,在各项运营活动之间建立配称关系。运营效益讨论的是持续变革、组织弹性以及如何实现最佳实践,而战...
哪些公司值得尊敬?《财富》(Fortune)刚刚公布了年度"最受尊敬公司"的榜单,而对于今年的榜单,我的反应同往年一样:这种评选究竟有什么意义?我花了很多时间去拜访各类组织,他们的形式、规模和所处行业各不相同,业务战略、产品类别和组织文化也迥然相异。我所尊敬的组织不仅是创新、财务业绩或市场份额方面的行业领袖,而且还懂...
在这个世界上,由各种类型的CEO、公司中负责战略的领导者以及战略顾问制定的战略多如牛毛。与此同时,公司战略家和战略顾问虽然掌握了用于分析"在哪儿玩"——"五力模式"(five forces,作为由外而内的管理工具,五力模式从五个方面分析企业的竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价...
不确定性下的战略选择不确定性下的战略选择 作者: 发表于:2010-08-25 传统战略制定方法的一个核心假设是,公司高管可以借助于一系列强大的分析工具,对任何业务的未来发展做出足够准确的预测,进而确定公司的战略发展方向。面对今天不断增加的市场不确定性,要想做出系统而周密的战略决策,企业管理者必须采用新的方法,即首先确定不确定性的级...
大企业搞垮自己的七种战略大企业搞垮自己的七种战略 作者:保罗 卡罗尔(Paul B. Carroll)梅振家(Chunka Mui) 发表于:2008-11-07企业做砸了原因有很多,本文作者研究了过去25年美国750家知名大企业的失败经历之后,发现有近一半企业的惨败是由于企业战略本身的缺陷所致,而不是执行不力造成的。全美航空公司为了进入西部航空市场,收购了太...
一个星期后,史蒂夫 乔布斯在上海开设了一家苹果零售店,并计划在中国开设25家。王牌是给你取胜的权利,而苹果取胜的权利来自于对客户体验的把握。注重客户体验是苹果重要的素质——苹果的专业知识、供货和资产已经快速、灵活地结合到一个为客户服务的体系中。苹果坚不可摧的证据,可以看看苹果是如何对待其唯一的iPhone合作伙伴AT&T。Wire...
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