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实体店，为什么别人的营销策略你复制不了。最近和开店的朋友分析了不少门店的营销案例，也给不少朋友的营销推广活动出了出注意。1、为什么营销背后的东西比营销本身更加重要？我们就能够复制和改进竞争对手的营销方案，而且能够打造自己的产品和信任，来让自己的营销方案竞争对手复制不了。总结：学到的用不出来，别人把各个环节告诉我们，我们... 阅2 转自hp1312 公众公开 18-09-22 07:26 |
产品核心职能是高频迭代。中国最为成功的商业公司——华为成为这一定律成功的接棒者，旗下荣耀、P、Mate三大系列手机同时高密度高频次的产品迭代，又将产品迭代推向了一个新的高峰，同时伴随的是其越发娴熟且高逼格的品牌营销：签约性感女神斯嘉丽·约翰逊作为其产品代言人，与豪华汽车品牌保时捷联合推出万元以上的高端手机。说到这里，有... 阅60 转2 评5 公众公开 17-05-18 06:06 |
怎么把梳子卖给和尚？第一个人：出了门就骂，什么狗经理，和尚都没有头发，还卖什么梳子！第二个人：来到了一个寺庙，找到了和尚，对和尚说，我想卖给你一把梳子，和尚说，我没用。他告诉和尚，梳子是善男信女的必备之物，经常被女香客带是在身上，如果大师能为梳子开光，成为她们的护身符，既能积善行善、又能保佑平安，很多香客 还能为 自己... 阅9 转0 评1 公众公开 17-04-30 21:22 |
消费升级后，企业该怎么升级（4）（深度好文）现实中很多老板一看到错误，就本能的制止或赶紧干涉，窦老湿认为大可不必，如果错误是在可控范围内，要允许其存在，如果错误越来越小，或者不是一错再错，都是积极的信号，如果给予一定的时间和空间，得到的回报通常也是超乎想象的。现在火到天际“Costco好市多”已完全秒杀沃尔玛，沃尔玛10万多的... 阅60 转0 评3 公众公开 17-04-19 05:54 |
构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。我觉得，企业愿景是一种意愿的表达，包括企业的未来目标、使命及核心价值观，甚至是企业的灵魂。构建企业文化的第九点是做好企业文化建设。我们企业有自己的企业文化，而且在这方面做得不错，但在企业文化宣传方面做得还不到位。如果把企业比作一个木桶，那企业文化... 阅33 转0 评0 公众公开 17-02-18 18:44 |
不过，有一个需要思考的点就是，当促销活动过于频繁，那么促销的价格就成了人们的参照价格了，那么就形成了促销依赖症，这样下来，销量难以提升，消费者也很难打动了。只供此处，其他地方买不到，像现在线下严重受到了线下的冲击，而线下家电行业的促销活动能够有条不紊的进行就是离不开很多的家电产品是在线上买不到的，或者是在促销活动时线... 阅24 转0 评0 公众公开 17-02-17 12:49 |
营销，从干掉“把梳子卖给和尚”开始。“梳子都可以卖给和尚，我的产品又不差（自认为），哪怕我的业务团队具备一半“把梳子卖给和尚”的能力，我就卖疯了。”第二，信息不对称的状况越来越少，那么多企业想把梳子卖给和尚，你让和尚情何以堪？（貌似和尚大多数是吃素的）把梳子卖给和尚，里面隐含的逻辑是：“你不要管我产品是否符合市场需求... 阅818 转25 评0 公众公开 17-02-08 06:56 |
销售根本不是你心好，不是你有好产品！我们有没有遇到过这样的问题，就是明明我们的产品很好，可是客户就是不买单；销售的的根本不在于你的产品有多好，而在于让人相信你的产品有多好。上边故事中那些没完成任务的人，他们就没有解决好这个问题，自己的“好心”没能卖给客户，而那个成功者用“押金”化解了对方的风险，解决了相信的问题，“销... 阅31 转0 评2 公众公开 17-01-13 17:19 |
打广告与做品牌完全是两个不同维度的事情，品牌更不是打广告打出来的。真正的品牌几乎不打广告或是很少打广告，比如如日中天的万达，打广告也是最近的事，他真正打造品牌和创建品牌时打广告了吗？所以，当有企业认为自己品牌力需要加强或无品牌时，条件反射认为做几条高大上的创意和广告就能够提升品牌或拥有了品牌时，而背后没有长期、清晰的... 阅73 转0 评3 公众公开 17-01-13 12:31 |
鬼谷子刚柔术：刚柔并济、外圆内方为人处世之道；为人处世，只有刚柔并济、外圆内方，才能顺利地达成目标。一天，萧道成提出要和王僧虔比试书法高低。他巧妙地把臣子与皇帝的书法比赛分为两组，即“臣组”和“帝组”，并对之加以评比，既给皇帝戴了一顶高帽子，说其书法是“皇帝中的第一”，满足了皇帝的冠军欲，又维护了他自己的尊严和品格，... 阅1592 转14 评1 公众公开 17-01-03 23:25 |
