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木饰面细节深化以及安装节点（多图）关于整木定制的深化设计，重要性大家都非常清楚。最近无意找到了一些木饰面深化设计方面的资料，分享给大家，整木君对于设计也是个门外汉，如果这个分享有不妥或者落后的地方，请各位专业人士一定毫不留情的批评指正。三、木饰面工艺缝相关。四、木饰面的安装建议。五、木饰面挂件相关。 阅2004 转12 评0 公众公开 17-10-29 22:31 |
→出产品深化下单图纸，工厂技术部审核下单。下单时间：下单（分批下单,门，门套）二、测量和产品深化方案图，产品深化下单图阶段。（二）样品定制和质量跟踪：（设计图纸完成时间，图纸确认跟踪，甲方确认跟踪，生产计划安排，料算跟踪，料算确认，木皮采购任务下达，五金配件采购任务下达，木皮采购跟踪，五金采购跟踪，生产流程跟踪。设计师... 阅838 转13 评0 公众公开 17-10-29 22:21 |
有一个年轻人去买碗，来到店里他顺手拿起一只碗，然后依次与其它碗轻轻碰击，碗与碗之间相碰时立即发出沉闷、浑浊的声响，他失望地摇摇头。老板很是纳闷，问他老是拿手中的这只碗去碰别的碗是什么意思？他得意地告诉老板，这是一位长者告诉他的挑碗的诀窍，当一只碗与另一只碗轻轻碰撞时，发出清脆、悦耳声响的，一定是只好碗。老板恍然大悟，... 阅21 转0 评0 公众公开 16-09-19 04:50 |
优秀团队不是人多，而是心齐（好文）两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。观点：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队... 阅20 转0 评0 公众公开 16-09-15 22:14 |
心在一起，才是团队 人在一起不叫团队 心在一起才是团队。三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。四、换位 小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰... 阅19 转0 评0 公众公开 16-09-15 21:13 |
80%的成功销售来源于第4到11次跟踪我先前的美国老板对我说：嗨，伙计，做销售，你得学会跟踪。这是第三次跟踪。请看生动的统计数据：2%的销售是在第一次接洽后完成，3%的销售是在第一次跟踪后完成，5%的销售是在第二次跟踪后完成，10%的销售是在第三次跟踪后完成，80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!几乎形成鲜明对比的是，在我们日常工作中，... 阅29 转0 评0 公众公开 16-09-15 21:11 |
效率极低人士的7个习惯导 读 一事无成的人都是相似的，高效的人却各有各的不同。就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。3总做无关紧要的事拖延症的症状之一：忙于无关紧要的事。所以，不妨将上文提到的“7天换个角度看世界”都记在印象笔记里，一周时间并不长，但足够改变一些事情了。2）这会使你急于追赶当今发生的事情，然... 阅16 转0 评0 公众公开 16-09-15 21:10 |
如果顾客说“不”，这样搞定他！对哪个行列进行什么样的营销方略，虽然从表面上是看社会地位、消费方式和喜好等等，但最根本的永远只能有一点，那就是看他们的消费能力。老年消费群体基本上是又有钱又有时间，唯一的攻坚点是他们用一生的时间去累积成了一种消费习惯，求方便、求安全、求便宜、求务实，在生命所剩无几的岁月中，他们最害怕的就... 阅36 转2 评0 公众公开 16-09-15 21:09 |
如何提高团队管理能力？魅族科技副总李楠，相比于黄章的孤僻，李楠似乎极热衷于分享自己的经验，此为其关于如何提高团队管理能力的意见。4.可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。9.要结果，不要借口工作上的事情只有... 阅30 转0 评0 公众公开 16-09-15 21:09 |
柳传志：十种人不适合做管理者！搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！企业发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中，有... 阅18 转0 评0 公众公开 16-09-15 21:02 |
