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技术管理总篇。技术负责人就是要通过技术管理持续提升技术团队的能力、提升技术能力和提升服务能力,管理团队、技术和服务三方面的现状、目标和过程,依此归纳总结一下,就是技术管理的二维表了,如图2所示,列是技术管理的生命周期,行是技术管理的范围,一张图讲清楚技术管理的那些事儿,技术管理二维表是本课程的精髓所在,也是对技术管理的...
SWOT分析法详解--简单实用。
PCBA贴片加工费用到底该如何核算?PCBA测试费和组装费一、PCB板费。你想找PCBA加工商帮你加工,那你就要提供PCB文件和BOM清单,PCBA加工商就会根据你的PCB文件来帮你制作PCB裸板,这时就会产生第一部分费用,PCB板费。PCBA贴片加工第二部分费用,元器件采购费。PCBA测试费一般以一个板2元计算,加上PCBA组装和包装费用,一般为0.8元/个,这是第...
通过FMEA和FTA分析,找出了影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),经采取设计和工艺的纠正措施,提高了产品的质量和抗各种干扰的能力。2、Kano模型日本质量专家Kano把质量依照顾客的感受及满足顾客需求的程度分成三种质量:理所当然质量、期望质量和魅力...
用道家管高层,用儒家管中层,用法家管基层(建议收藏)企业导入积分制管理后,将为每一位管理者赋予一定的奖扣分权限,管理者可以根据员工的表现,在自己的权限范围内,对他们进行积分奖扣,充分表达自己的心愿。3、企业高层用道家思想管理,“无为而无不为”积分制模式下的奖扣分行为,设置了双人审核机制,前面所提到的中层管理者具有一定的...
标准规范的《劳动合同》范本,企业管理不可或缺,自行提取。标准规范的《劳动合同》范本,预览图如下,完整word版获取方式见文末说明。以上《劳动合同》属于通用版,内容完整,包括续订、变更均有相应的文本,如果您需要,请按以下步骤获取:一、关注职场研习社。二、收藏、点赞、转发本文。三、发送私信关键词:劳动。▼▼更多规范本文请查看...
一个管理者的过人之处,在于做好这五方面。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。与老板相处是艺术,彼得·德鲁克提供了十个秘诀,帮助你做好向上管理:有人认为“顾客就是上帝”,但德鲁克却认为,对管理者来说,下属才是真正的上帝。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关...
500个岗位安全职责汇编。
产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑,没有一定的标准来规范产品销售,销售计划与生产计划,生产计划与物料计划,生产计划与生产派工工作。(20)制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。(7)生产部门控制产能并依生产计划...
方法改善与流程分析。
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