| 共 57 篇文章 |
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在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告，便于干部管理 部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据干部自身的发展趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用干部 中的主观性和盲目性。 阅43472 转95 评0 公众公开 12-01-09 21:58 |
我有权成为一个不寻常的人。我是不会选择做一个普通人的，如果我能做到的话，我有权成为一个不寻常的人，我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下，成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪，我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功，我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我勇敢的面对... 阅201 转0 评0 公众公开 12-01-09 21:32 |
职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别职责与职权,职位与职务,工作职责和工作内容之间的区别。其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）(2） 角色和职位、岗位的关系角色可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者角色，可以由某个职能部门的经理... 阅6609 转34 评0 公众公开 11-05-23 23:08 |
枣庄市市区国税局绩效考核工作取得新突破。考核项目包括公共项目考核、专业项目考核、岗位综合评价考核和项目管理考核四大类，每一类考核项目都坚持数量与质量双重考核。为保证绩效考核的客观公正，该局制定了科学规范的考核程序，并通过《绩效考核自我评价表》、《绩效考核单位评价表》、《绩效考核科室评价表》、《绩效考核计算表》、《市区... 阅389 转7 评0 公众公开 11-03-09 19:50 |
二．全员综合绩效考核系统的基本含义。全员综合监管系统主要以信息化手段为支撑，实现对税务工作（业务、行政）的全面考核、监控和管理，具体体现在两种考核模式上：面向结果的宏观绩效考核，面向过程的微观绩效考核在考核层次上，考核体系分两层，一层是以省局对各地市局单位的考核，另外一层是地市局对本局岗位员工的考核。第二层是地市局对... 阅1295 转9 评0 公众公开 11-03-09 19:47 |
关于国税干部激励机制的调研报近年来，基层国税系统以目标考核为牵引，以日常绩效考核为手段，以专项考核为补充，充分发挥考核激励机制的督导和激励作用，较好的解决了"干好干坏一个样"，"多干少干一个样"，"干与不干一个样"，以及"淡化责任，疏于管理"等问题。所以，各级领导要十分重视对税务干部的... 阅529 转12 评0 公众公开 11-03-09 19:33 |
岗位是绩效管理的基础，为了能够详细描述每个税收管理员岗位职责依据什么样的标准具体做什么，以编制税收管理员《岗位说明书》的形式来描述岗位职责、工作标准、工作权限、协作关系、绩效惩罚（批评教育、过错追究、管户调整、岗位调整、待岗学习、末位淘汰）两种方式的激励机制，通过科学公正的奖惩激励，推动税收管理员工作的持续改进和组织... 阅87 转0 评0 公众公开 11-03-09 19:18 |
高唐县国税局“四严格”制定职位说明书“活字典”高唐县国税局"四严格"制定职位说明书"活字典"为进一步规范税收执法行为，提高管理水平，让每位干部明确自身的工作职责和工作标准，切实解决干部中"干多干少一个样，干好干坏一个样"现象，近日，高唐县国税局针对每个岗位的每个职责，进行了梳理和完善，使每位干... 阅125 转2 评0 公众公开 11-03-09 19:17 |
加强基层国税部门内部行政管理的思考。一、当前基层国税部门行政管理存在的主要问题。针对当前存在的问题，我们要彻底转变管理理念，优化管理手段，建立健全管理体制，严格实行分类管理、责任管理和政务公开，逐步规范国税机关内部行政管理行为。这就要求我们必须用先进的管理理念指导行政管理工作实践，也就是要紧紧把握税收工作发展的内在规... 阅1825 转42 评0 公众公开 11-03-09 19:16 |
——在学校新任中层副职领导干部任职集体谈话会上的讲话。作为一名干部特别是领导干部，务必做到胸怀大局，时刻围绕大局来开展工作。学校进行这次干部选拔，从一定意义上讲，是为了适应学校近些年来快速发展的需要，把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的领导干部岗位上，是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措，对于加强... 阅1910 转83 评0 公众公开 11-01-01 23:07 |
