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7张王牌与员工“分手不分心”7张王牌与员工“分手不分心”在经济寒冬季，不少企业迫于无奈不得不瘦身裁员，即便面对优秀的老员工，HR也只能感叹一声：爱过。【王牌3：承担责任——让“分手”员工安静地走开】裁员决策归根结底是由领导做出的，因此不要委责于员工、市场环境、竞争等原因，你只需要说：“这是我的决策，也是我的错，但我们必须这... 阅78 转1 评0 公众公开 14-02-24 10:05 |
留住人才的四大关键【留住人才的四大关键】留住一个人才，先要有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。----俞敏洪。 阅128 转3 评0 公众公开 13-08-20 08:36 |
沃尔玛：以企业潜力留住人才沃尔玛：以企业潜力留住人才】1）确保有才能的雇员取得的成就被承认；2）公司把自己的人力资源哲学从“得到→留住→培养”人才改为“留住→培养→得到”人才，把重点放在以赋予发展机会去稳定和培养公司现有的人才上，而不是简单地得到或引进人才。2）公司把自己的人力资源哲学从“得到、留住和培养”雇员改为“留住... 阅69 转1 评0 公众公开 13-04-22 08:51 |
向明星企业学习如何爱员工【向明星企业学习如何爱员工】1)柳传志让员工成为主人；2)董明珠投亿元给员工建房子；3)马化腾将投资10亿助员工安居乐业；4)宗庆后要帮员工致富；5)任正非让员工当老板；6)马云把员工排在客户之前；7)李彦宏说最好颁奖颁得我手发麻；8)海底捞张勇把人性化管理做到极致。你要为员工做什么？中国企业家网。 阅32 转1 评0 公众公开 13-04-20 22:57 |
员工关系管理的CLEAR模式【员工关系管理的CLEAR模式】1）合作（Collaborate）：员工参与，高效协同；◆◆@人力资源研究 【HR干货分享】某公司构建和谐员工关系的15个措施。。。 阅347 转5 评0 公众公开 13-03-07 09:22 |
影响员工忠诚度的5大因素【影响员工忠诚度的5大因素】1）工资福利（85%），从现实面来看，金钱无疑是最有效、最直接的手段；◆◆@人力资源研究 【宝洁创始人威廉?普罗克：提升员工忠诚度的4个办法】1）减少工作时间：从每天10小时减少到了8小时（这是8小时工作制的由来哟）；2）分享企业利润：宝洁员工的“主人翁”意识倍增。 阅1140 转8 评0 公众公开 13-03-06 09:12 |
员工流动成本【员工流动成本】美国CAP：1）员工更替的成本包括职位空缺、招聘和培训期的生产力损失。年收入不到5万美元的职位，替换成本大约为该员工年薪的20%，年薪低于3万美元的，大约为年薪的16%；2）高管流失的成本是个天文数字--高达员工工资的213%。【留住人才，就意味着节省成本和效率的保障、价值的创造】 阅164 转4 评0 公众公开 13-02-20 08:27 |
留住人才的4大法【留住人才的4大法】1）坚持两大原则：人才能力与工作匹配，人才配置结构合理；2）以企业潜力留住人才：让员工认为公司的经历有助于他们的成长；3）以领导魅力留住人才：领导者必须富有才干、办事高效，言必行、行必果；4）重视员工的学习：帮助员工设计职业生涯，使其职业成长与企业的发展目标一致。 阅797 转40 评0 公众公开 13-01-11 13:15 |
管理者的考核评价体系是激励约束管理者的价值体系，它既是管理者的努力方向，也是管理者的行为标准，又是考核管理者业绩的原则。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，管理者应把员工当成工作当中不可缺少的合作伙伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成... 阅20 转自ekylin 公众公开 12-03-16 12:54 |
