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管理者：时间管理的七个要点。管理者的时间管理不仅决定着个人效率，事实上，也很大程度上影响着团队效率，管理者的时间管理有七个要点。某些管理者事无巨细都自己处理，时间充裕的时候倒没有多大影响，然而当事务繁多时，这种情景会影响到管理者的效率，导致管理者没有足够时间去做能够体现其价值的事务。管理者参加的会议中，其中有一部分会... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-21 11:42 |
这个时候你就会开始思考，在信息中找到能与对方契合的价值点，这时你就会更进一步，来到最后的阶段，“等价交换”，当你到了这个阶段，你在交换信息的同时，也在思考信息，并吸收信息所带来的价值，真正聪明的人，能发掘出信息中那些最有价值的部分，然后交给真正需要它的人来换取自身所需要的信息。 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-07 18:43 |
管理运营——PDCA.PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出来，所以又称为“戴明环”，他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理体系都是从戴明博士开始的。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。所有题目不可能在一个PDCA循... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-07 18:39 |
管理运营——PDCA.PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出来，所以又称为“戴明环”，他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理体系都是从戴明博士开始的。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。所有题目不可能在一个PDCA循... 阅8 转0 评0 公众公开 24-01-07 18:31 |
2、看似活泼直爽但一旦涉及到核心利益，就开始保持警戒，装傻充愣，灵魂三连：不知道，不了解，不清楚。4、善于笼络人心会以自己的利益为核心，经营个人的圈子。不会轻易表露自己的敌意，即使需要展现情绪，也是出于某个特定的目的需要。控制情绪，不会轻易失态。13、不主动树敌看得清利益关系，只要对方不损害到自己的核心利益，就会一直温柔... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-03 21:41 |
什么是“底层逻辑”？很多商界巨擘在他们的演讲、著作或采访中表达过对底层逻辑重要性的看法，例如：特斯拉和SpaceX的创始人马斯克就常常强调“第一性原理思考”（First Principles Thinking）：“我认为很重要的是要有一个从第一性原理出发的推理框架。第一性原理是物理学概念，意味着你要弄清楚基本的真理或事物的基础构成，并从那里推理。”... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-01 12:17 |
为了实现这个目标，团队成员需要共同努力，发挥各自的潜力，从而实现团队的共同目标。员工需要感受到自己对工作的掌控，从而提高他们的工作积极性和满意度，管理者可以通过赋予员工自主权，让他们在工作中有更多的决策权和灵活性，从而实现这一点。例如：江涛老师服务的企业，江涛老师就会根据员工的能力缺口，对员工进行针对性的训练提升，同... 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-30 21:48 |
管理者如何让人敬畏：用数据抓过程，用结果下狠手。我遇到很多管理者，有的是经理，有的是总监，甚至有的是副总裁，但缺少管理者应该有的权威，大家对他缺少敬畏，说白了就是不怕他。管理，核心是效率，执行力很关键，而执行力建立在强有力的绩效考核体系上，而绩效考核体系的建立依赖管理者。这样的情况，极大的伤害了中间的管理者的权威，也... 阅3 转0 评0 公众公开 23-12-30 21:23 |
